【直报网北京11月28日讯】（金士力）2017年11月25日，金士力分公司经理年终述职报告会议在金士力总部召开。金士力总经理姚则兵，副总经理张硕、刘彩凌、胡英杰，高级顾问季燕生，各职能部门总监、经理及区域总监、分公司经理与会。

在不同的发展时期，金士力一直延续着定期召开员工述职报告的习惯，目的是为了综合各区域市场和职能岗位可能出现的不足，针对新情况、新问题进行探讨与改进，进而寻求公司持续稳步的发展。2017年11月25日，分公司经理年终述职报告会议在金士力总部召开。金士力总经理姚则兵，副总经理张硕、刘彩凌、胡英杰，高级顾问季燕生，各职能部门总监、经理及区域总监、分公司经理与会。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。此次分公司经理述职报告内容围绕工作总结、问题分析、不足与改善、目标规划、达成措施等方面对2017年工作进行了认真的总结，并对2018年工作作出了详细的规划。述职报告正式开场前，金士力副总经理张硕围绕会议核心主题进行了精彩的开场，并围绕2018年工作思路、中心工作、营销目标、重点工作计划、重点活动及重点项目、达成的路径及措施六个部分进行了大营销系统工作规划报告。

述职报告与工作报告不同，更加注重“结果”这一核心要点。在主持会议时，市场服务中心总监赵金鹏表示，作报告是功底，讲报告是功夫，如何将几十页的报告在十分钟之内讲清楚讲明白是本事。纵观整场会议，此次会议与以往的常规总结不同，述职报告不乏创新思维，突出问题，总结经验，开拓思路。