在公司战略整合方面，公司正式树立以“康恩贝植物大健康”的健康和产品文化理念，让消费者享用到精准有效的健康品，以销售康恩贝自有产品为原则和目的的战略思维。公司将在今后聚焦在一件事上，那就是“康恩贝的牌照只卖康恩贝的产品。”钟卫芳同时许下承诺，“将在两至三年内实现‘大品牌、大品种’。”

明确了产品、升级和文化三条主线前进，这一方向将会有效地发挥出康恩贝独特的全产业链管控的产品优势：“有故事可讲、有基地可游、有文化可圈、有实力可展”。经过这样一系列的调整与改革，公司收获了政府、集团、经销商以及员工们的信心。

目前，“健康直销”已被集团规划为2018年十大战略之一，其在未来的发展前景，不容小视。

作为康恩贝新营销模式的创始人易木先生就大家非常感兴趣的话题，轻松愉快的和大家做了交流。他用及其简单的话语向大家介绍了所谓的“新营销”模式的运作形式，“其实所谓新营销，就是回归到直销的本质，以产品为导向，使用产品、分享产品，不夸大、不矫情。更重要的一点，康恩贝新营销业务只销售康恩贝自己的产品”。

正如行业知名学者秦永楠先生所评价的那样，“企业一定要把握好坚守和创新的度，并坚持下去，关键是坚持做下去很难。”易木先生是一名资深的户外探险爱好者，他用自己独特的方式诠释了直销行业“圈子文化”“社交文化”的分众定制原则，同时也用独特的户外探险形式完成了团队建设和团队文化塑造。据悉，他将把摩旅文化、登山、潜水、徒步穿越等探险、极限挑战活动植入到新营销模式当中，成为重要的文化组成部分；同时，也会将这种户外的活动与正在设计中的西部支教的社会公益活动结合起来，完善“福康满家”的社会公益计划。