【直报网北京2月26日讯】(隆力奇)作为目前中国规模和技术力量领先的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地，近年来，隆力奇致力于智能制造的研发与生产，33年的生产经验，多条生产线的齐头并举，让隆力奇在生产制造方面具有很大的话语权和比较优势，并凭借强大的供应链大力发展工业互联网。目前，隆力奇商标已在全世界138个国家和地区注册。同时，产品远销全球60多个国家和地区，并在海外30多个国家和地区成立了分公司。

纵观33年的发展，隆力奇从一个乡镇小企业一步步发展成民族日化保健行业的标杆企业，并引领大健康产业迈进发展，归根到底还是思想的力量。作为隆力奇掌舵人，徐董的管理思想是行动的纲领、发展的灯塔。根据习近平总书记《三十讲》的精神，结合隆力奇的发展历程与经验，徐董用独到的眼光挖掘出隆力奇的工作指导思想：先思想、再创意、绘图纸、精施工、出优品。而这些历经岁月沉淀的管理思想，也在一步步指引隆力奇走向百年梦想的未来。

徐董管理思想

1、木工理论

成功不是天上掉下来的，而是设计出来的;没有无缘无故的成功，只有周详精准的设计。木工理论的核心要义是“先思想、再创意、绘图纸、精施工、出优品、创奇迹”。其中思想贵在前瞻、创意贵在突破、图纸贵在清晰、优品贵在高质、奇迹贵在一分钟不等。运用“木工理论”不能束之高阁，而要放到实践，不是一时一刻的实践，而是久久为功的实践，通过持续实践，逐步形成贯彻过程始终的“木工理论”思维方式，让理论的价值体现在每一项工作、每一个环节、每天的日常中。始终围绕“效果图”、“施工图”两张图纸让目标和结果变得“清晰化、具体化、有形化、可视化”。无论工作推进到哪里，木工理论的方法就要用到哪里;思路和图纸清晰了，目标至少成功了一半。

2、永保风险意识

如履薄冰、诚惶诚恐、居安思危必须要时刻谨记。没有风险意识是最大的风险。面对如此残酷的市场竞争、面对风云变幻的经济形势、面向强企梦的未来，企业没有任何退路。唯有专注发展才是硬道理;唯有选择突破才能找到出路。要正视过去取得的成绩单，绝不能躺在“功劳簿”上，更不能“敲锣打鼓”、“坐享安逸”、“坐吃山空”。要始终保持冷静的头脑，深刻认识到企业昨天取得的成功并不代表今后的成功，过去的辉煌并不意味未来可以永远辉煌。越是在取得成绩的时候越是要有如履薄冰、诚惶诚恐的谨慎，越是要有居安思危、未雨绸缪的忧患意识。越是在取得成绩的时候越要寻找新目标，追求新突破。

3、对标榜样、对标学习

榜样和英雄的力量是无穷的。有了榜样，就有了对标学习的“清晰图纸”。榜样不是虚无的、抽象的、飘渺的，而是有形的、具体的、可塑的“模型”。“三人行三人是我师”，每个人都是一个平台，很多时候榜样就在我们身边。学习标杆不是为了学而学，而是通过学习培养超越标杆的能力。人有人的标杆、行业有行业的标杆、制度有制度的标杆、管理有管理的标杆、产品也有产品的标杆。学习的最终落脚点是为了改变。态度的改变，思维的改变，领导方式的改变，结果的改变，要让改变“看的见、摸的着”，是否真正改变是检验学习成果的唯一标准。

4、一目了然、沟通解决、不走极端

没有解决不了的问题，只有找不到解决问题的方法。如何找到方法，至关重要的一点是回到原点，严格运用钱学森还原理论中所包含的“时间、地点、人物、数据、依据、证据”六要素去论证、去评估。复杂问题简单化，简单问题高效化。无论问题多么复杂，只要充分用好钱学森还原理论，就一定能找到解决问题的方法。没有调查没有发言权;没有沟通没有决策权。任何时候决策都不能凭感觉、拍脑袋，而必须经过精细周密的调研、广泛充分的沟通，经过上下、左右、内外沟通，得出合情合理的结论，然后一分钟不等把工作抓到极致。无论时代如何变化、问题如何复杂、挑战如何艰难，都不能走极端，走极端就等于走进了“死胡同”，跳进了“火坑”。不走极端，是解决问题的前提，过去是这样，现在是这样，将来还是这样。

5、一分钟不等

庸、懒、松、散、拖、等、靠等一切负能量都是工作中的“绊脚石”、“拦路虎”，一旦有了这种思想，必然将个人发展引入歧途，使企业发展陷入停顿，因此必须坚决、彻底地清除干净。言必行、行必果，让抓铁有痕、踏石留印成为一种习惯和常态。克服副能量的最好办法是一分钟不等，这是对症下药的良方。抓工作、抓项目、抓生产、抓管理要立足当下，不能给自己太多后退的理由。转型升级的压力、市场竞争的压力、政策变化的压力、服务客户的压力，时时刻刻倒逼我们不能留给自己太多的退路。对待每一天、每一个机会都要像迎接一场战斗一样做好充分的准备，一分钟不等只为成功想办法，不为失败找借口，只有这样才有赢得胜利的可能。

6、寻找可能、不划句号

寻找可能是实现创新的前提，也是实现突破的关键。任何时候千万不能轻易划句号，过去不可能不等于现在不可能，现在不可能不等于将来不可能。任何时候都不能放弃寻找可能，有突破才会有希望，有突破才会有未来。一旦划上句号，实现突破的可能就消失了，争取机会的大门就关闭了。因此必须时时、事事寻找可能，哪怕现在条件不成熟，暂时没有成功的把握，也要做好充分准备，随时等待时机，随时准备出手，因为时机和条件都是动态的，哪怕只有百分之一的机会，也要尽到百分之一百的努力，一旦有了这个心态和状态，就没有战胜不了的困难。

7、发扬艰苦奋斗

过去我们取得的任何成绩是靠艰苦奋斗;未来我们要在如此激烈的市场竞争中占得一席之地仍然要靠艰苦奋斗。艰苦奋斗是成功之本，任何时候都不能丢，这是一条始终不变的真理。艰苦奋斗不能停在口头上，而要落实在行动上，体现在日常中。一个部门、一个团队、一个项目要想取得一点突破，必须始终围绕目标，时刻保持艰苦奋斗的精神，不能有一丝一毫的马虎，不能有一丝一毫的骄傲。工作要一项接一项接力地干，目标要一个接着一个持续地啃。越是接近目标，失败的风险越大，越是要发扬谦虚谨慎、艰苦奋斗的精神。

8、以人为本

人是成功的核心，人是做事的根本，没有人一切归零。企业要想持续发展，人才是根本保证。选好人、用好人、留好人、激励人必须是优先考虑的战略课题。要大力选拔优秀人才，做到五湖四海、唯才是举;要精准评估人才特长，做到人岗相适、任人唯贤;要建立并完善人才激励机制，做到人尽其才、才尽其长;要持续跟踪人才的成长和培养，做到能上能下、能上庸下。企业需要不断输送各类优秀人才，人才也需要企业搭建培养、吸收、发展、共享的广阔舞台。

在徐董的带领下，隆力奇经过33年的艰苦打拼与锐意进取，已成长为本土日化领军企业，堪称行业的成功典范，演绎了民族企业的传奇，也成为中国经济赶超欧美的一个缩影。未来，隆力奇将以思想为指导，继续做大做强平台，赋能全球客户。

(原标题：徐之伟董事长管理思想构建隆力奇发展高地)

责任编辑：一然

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