Wish通过算法，将用户和想要购买的商品联系起来。

Wish的用户基本都在16-30岁之间，他们是未来10-20年移动网络上的主流消费人群。

Wish上游很多也都是中小企业，尤其是来自中国长三角和珠三角的生产商和贸易商。

所有这些，都展示了移动互联网的创新能力和巨大机会。

对参与其中的卖家来说，产品为王。

对享乐其中的买家来说，体验为王。

这个市场，越来越关注的是用户体验和技术的作用。

Wish模式，通过整个产业链打造，信息实时交流和分享，个性化和按需定制不再是个口号；将用户定为到个人，习惯和数据可延续的，以及习惯、地点以及社交信息的可知性，带来更紧密的连接和更精准的推荐；同时改造上下游关系和整个服务模式，打造更有竞争力的、符合需求的，以及良好的合作关系和购物体验。

等等。作为真正移动互联网技术和创新基因的创业公司，Wish都干脆地颠覆了一把。

今天，wish在欧美时尚生活类APP中排名非常靠前；

她拥有超过2700万的用户，日均活跃用户60万-80万；

wish用户的平均浏览时间约30分钟/天（数据表明，Ebay移动用户每个月通过手机访问的平均时间为108分钟）；

wish用户绝大多数分布在美国、加拿大以及欧洲地区。这些互联网和在线购物成熟的市场，用户对产品物美价廉，合乎使用更加关注，购物习惯和在线支付等链条也相对成熟。

阿里巴巴发布招股说明书也透露，其移动平台用户已超过1.36亿，2013年收入370亿美元，占总收入比例15%。从产业链塑造，用户积累，习惯养成，移动购物总会达到一个临界点，也就是用户和市场爆发的机会（并进一步取代传统购物的老大地位）。其实，移动购物今天非常关注的指标，还是用户数量和重复购买率，而不是单纯的销售额指标（这两点广泛被认为是获取投资和未来突破的关键）。从这个意义上，wish的确值得瞩目，事实上wish的销售额也不差，从2014年起每个月的销售额早已经超过了千万美金。

这可是一个35个人，商户平台真正发布只有15个月的公司。

而且，wish的目标远不止于此。按照张晟的说法，wish从一开始，就将竞争对手认定为是亚马逊、Ebay和沃尔玛这样的购物巨头。

也就是说一开始，这就是两个世界的竞争，是两种模式和观念的竞争。▲

（原标题: 传统电商的天花板和新电商的机会）

责任编辑：小申