压力山大

首店已开，虽然当前处于附属地位，但是苏宁依旧野心勃勃，新浪微博上也有着“2个月后芜湖也将开出苏宁超市”的消息。

而任峻也表示，预计在9~10月份，一批全新的苏宁互联网零售门店（苏宁对于有着多业态、全品类并与线上同价，进行O2O体验的门店称为互联网门店）将在一线大城市露面，等到模式成熟，将会复制到其他的苏宁门店，辐射全国。

但这样的做法并不能得到电商观察家鲁振旺的认可，他表示，家电销售出了问题，就大规模进攻另一个业态，跨度还很大的业态，并不是一个好主意。多业态运营，超市、母婴都可以尝试，但是不能冒进。

而吴咸建更是对记者直言，“再造一个苏宁指望开超市是不可行的”，即用超市去改变苏宁门店的功能是远远不够。毕竟家电的烙印太过深刻。

一方面，超市业早已是一片红海，不论是内资还是外资，厮杀得非常厉害。

例如苏宁此次首开店的，超市业已经充分竞争的市场，留给苏宁的空间并不大。而华润苏果更是盘踞南京几十年，无论是大卖场还是便利店，早已深入人心，更别说当地市场还拥有上海世纪联华、沃尔玛、家乐福等其他知名企业。

商圈是另一个值得思考的问题。尽管，当下很多家电连锁都在做超市化陈列，引入非家电品类，在家电门店划出区域做超市并没有多大的困难。但是，家电连锁店与超市选址有着很大的不同。

业内人士分析指出，相比超市，家电连锁更多选址商业型商圈，而超市则更偏重于生活型商圈，即便现有的部分门店开在了生活型商圈，但此类商圈事实上早已有大型连锁超市进驻。苏宁无论在品牌和消费者忠诚度上与之有着较大的不足。

如果说苏宁寄予线下增加超市品类打造O2O闭环，那么鲁振旺的观点无疑是一盆冷水，“商超本身O2O价值并不高，由于商品品类导致客单价并不够，且很多产品对即时性要求很高，由线下门店打包并配送对物流、成本要求很高。”

资金也在挑战这苏宁敏感的神经。由苏宁今年1季度报显示，苏宁在物流仓储、人才方面投入巨大，投资活动现金流出量较去年同期增加209.25%。对电子商务平台、企业管理系统等业务的信息技术研发支持，使得开发支出期末余额较期初增加84.85%。

到了半年快报，亏损7亿的消息更是让人吃惊。

尽管公司将原因归咎于外部动力不足和企业内部布局调整。但是，如果销售额不能有很好的表现，35亿的公司债券、8000多万的投资PPTV亏损……这样的财务状况恐怕就像“钢丝上跳舞”。