【直报网9月5日讯】（品途网）万达联手百度，腾讯，组成“腾百万”，进军电商。不做实物，不卖商品，只做服务，定位于“全球最大的O2O电商”。万达电商要实现这一野心，至少要超过美团的规模，即年销售规模400亿以上。但仅凭万达线下的资源还不足以支撑万达电商的野心，要想成为电商界的新巨头，特别是要成为“全球最大的O2O电商”，就必须走出万达，把目光投向更广袤的线下。

王健林称，万达电商不做实物，不卖商品，只做服务，定位于“全球最大的O2O电商”。

这一思路是对的，如果总是循着阿里、京东的模式与足迹亦步亦趋，恐很难超越。唯有别出机杼、另起炉灶，才有可能打开一片天空。

鉴于万达的资源、实力和决心，万达电商具有成为巨头的潜质，与腾讯、百度合作后，成功的机率无疑更高。如果做得成功，还有可能与阿里、京东三分天下，势成鼎足。

不过，万达电商要做“全球最大的O2O电商”，至少要超过美团的规模，即年销售规模400亿以上。但仅凭万达线下的资源还不足以支撑万达电商的野心，要想成为电商界的新巨头，特别是要成为“全球最大的O2O电商”，就必须走出万达，把目光投向更广袤的线下。

以电商的眼光来看，万达线下资源并不丰富

百度了一下，淘宝卖家近1000万，天猫6万余，京东5万多（自营除外），美团的合作商家有多少？百度没有给出答案，但按其400亿的销售规模推算，怎么着也是百万级。

万达的商家有多少？王健林说“再过几年，万达有近200家万达广场，8至10家度假区”，就算200家，每家500户合作商家，也不过区区10万之数。要知道，电商是虚拟的，容量是无穷的，实体店是有面积的，商品是有限的。200家万达广场10万户商家，其经营的丰富度显然跟淘宝、天猫、京东、美团不在一个层级。

而且，200家万达广场分布在全国众多城市，其密度可想而知，与电商没有地域限制不同，万达集团再牛，也无法把200座万达广场搬到一起，形成淘宝天猫一样无所不包的商业生态系统。

全国大多数城市没有万达广场，有的地方也多只有1家，有2到3家的只有少数几个特大城市，间距也很远。也就是说，消费者关注的只有距离他最近的那家万达广场，问题就来了，他为什么要在手机上装一个万达的APP？有什么理由成为万达的注册会员？

从产业来看，万达集团现有地产、酒店、百货、院线、K歌、旅游六大板块，地产、旅游基本是一锤子买卖，百货大而不强，酒店、影院、K歌装一款美团的APP足矣，选择还更多，为什么要装万达的APP，并注册成会员？

从资源的角度来看，万达电商不能局限于万达自有资源，否则无法对消费者产生强大的吸引力。