联手：不同定位各取所需

沃尔玛、华润万家以收购1号店、T ESCO乐购方式曲线进入；万达则与腾讯、百度成立合资公司；而银泰最终接受了阿里53亿港币投资，银泰网进驻天猫旗舰店。

对于零售巨头，互联网公司的流量及数据无疑是最让其眼红的武器。“银泰网的流量是十万级的，而天猫的流量是亿级的，为什么不找电商大佬合作呢？”银泰集团也选择站队，并投靠阿里后，其CEO陈晓东曾对南都表示，银泰网未来会作为平台化运作模式，将传统商业的盈利模式和新渠道的会员数据嫁接起来，打通会员积分。

无独有偶。万达与腾讯、百度合资公司成立仪式上，万达电商CEO董策宣布，“万达电商将打造国内最大的通用积分联盟。”账户互通将摒弃其过去依附供应链模式的转型模式。腾讯的微信支付及百度的百度地图等应用将提供线上增值服务，而万达则专心于自身擅长的商城体验服务。但不同于银泰网以旗舰店形式自成积分体系，腾讯、百度及万达均拥有各自的会员基数，用谁的账号干什么事，仍需三者的博弈。

南都记者了解获悉，今年年初，永辉超市宣布上线“永辉微店”A PP，仅在福建地区试运行，从移动端曲线进入O2O市场。记者登录体验了一次“永辉微店”，商品分为生鲜、食品及用品三类，消费者选择购买后需要选择时间到某个门店自提— 如果只解决新品展示及支付效率的问题，显然并不是O 2O的价值所在。永辉超市总裁李勇波在上线仪式上表示，“今年永辉还会寻找有配送能力的合作伙伴，解决配送最后一公里的问题，并推出PC端购物平台。争取三年内电商销售额占比3%以上。”

华润万家迟迟未在电商发力的主要原因是担心电商的盈利能力。去年底，华润万家母公司华润创业宣布220亿港元收购乐购中国区时，华润创业首席财务官黎汝雄就在业绩发布会上表示，首席财务官黎汝雄表示，和乐购合作不只是为了它的100多个大卖场，而是看重它们在行业内的核心竞争能力，包括物流能力、自有品牌、电脑系统、还有它的电子商贸。同时，黎还强调，“因为都市人越来越忙，电子商贸是必然的发展趋势。但电子商贸是双刃剑，很多都是要亏钱的。而T ESCO是在英国唯一一家在电商上赚钱的公司。”

不过，华润万家目前还没有正式披露其进军电商的策略。但从其在朋友圈流传出的招聘函可以看到，此次招聘涉及的职位包括商品管理部、市场营销部、信息管理部、营运物流部等整个电商环节，而工作地点位于深圳。至于华润最终是要单干，还是选择与BA T强强联手，大家只能拭目以待。 ▲

（原标题：传统零售富豪们的电商梦）

责任编辑：小昆