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命运两济:马云与他的对手们

时间:2014-12-10 09:21来源:创事记 作者:侯继勇 点击:
2010后的马云算得上命运两济,这与马云个人的远见有关,也与阿里竞争对手有关,这些竞争对手在对形势判断,特别是敌我形势判断方面,犯了很多错误。

【直销报道12月10日】(创事记)2010后的马云算得上命运两济,这与马云个人的远见有关,也与阿里竞争对手有关,这些竞争对手在对形势判断,特别是敌我形势判断方面,犯了很多错误。 命好,且运气好,所谓命运两济。这样的人不多。2010后的马云算得上命运两济,这与马云个人的远见有关,也与阿里竞争对手有关,这些竞争对手在对形势判断,特别是敌我形势判断方面,犯了很多错误。

这里所谓的马云的竞争对手主要指马化腾、李彦宏,只有这两个人,能够从根本撼动阿里巴巴帝国。

马云的远见不容置疑,一个在1994年就坚信互联网会改变世界的电脑盲,并且在随后的二十年中一直坚定不移,不得不说马云是个有远见的电脑盲。对于未来的预言,可与之类比的是比尔盖茨,他在1975年就预见到,每个人桌上都会有一台电脑。有远见,并且能为这种远见坚持下来,都是很难的事情,马云都做到了。

正是因为远见,因为对于远见的坚持,马云终于站到了人生的顶峰:从市值看阿里3000亿美元,腾讯1500多亿美元,百度800多亿美元,阿里的市值腾讯加上两个百度,马云身价超过300亿美元,直追华人首富李嘉诚。

时间回到2010年,谁能预见到今日的局面:其实接下来的四年,正是阿里巴巴发展史上麻烦不断的四年,阿里巴巴香港上市公司股价一蹶不振,直到最后私有化退市;B2C时代到来,取代C2C成为主流,在天猫与淘宝之间,阿里巴巴向前者倾斜,最终却惹怒小买家,淘宝殇城使马云面临道德、诚信双重危机;支付宝VIE事件更让全世界侧目;当然,还有来自京东的挑战,刘强东从马云看不起的搬箱子、B2C做起,差点颠覆了马云的电商的帝国。

这些和他的竞争对手比,只是毛毛雨。2010年之后,尽管马云面临诸多挑战,但最大的竞争者却掉转枪头,不再将马云视为竞争对手,这给了马云相当宽松的环境与外部压力,使其集中精力解决内部问题。

其实直至2010年以前,阿里巴巴可谓征战不断,最早是慧聪、易趣,然后是百度、腾讯。2007年11月,阿里巴巴香港上市,阿里巴巴股价接近40亿港元,市值约为2000亿港元,超守260亿美元,而当时百度与腾讯接近,约1000亿港元,130亿美元。百度+腾讯的市值约等于阿里巴巴。七年前的情况与七年后的今天极为相似。

百度与腾讯均将阿里巴巴当成最大的竞争对手。2008年,淘宝与百度搜索互相屏蔽,腾讯则通过拍拍网,财富通咬住阿里巴巴不放松,这种情况一直延续到2010年。2008年至2010年,是阿里巴巴战况最为激烈的三年。

2010年发生了一件事情,就是3Q大战。在互联网历史上,3Q大战是标志性的一战,史称互联网第一次世界大战:百度、腾讯、金山、可牛、遨游等为一方,360阵营中包括酷狗、世界之窗、鲁大师、迅雷、快播、暴风影音、多玩、UCWEB、人人网等,搜狐、网易、盛大等做壁上观。“小三大战”某种意义上3Q大战的延续。

2010年11月3日,史称“互联网不眠夜”,各大互联网公司的员工通宵加班:参战各方商讨应对之策,不参战的公司关注事态发展,以确定下一步行动。腾讯向右,360向左,每家公司都在选择自己的战队。

事情发生了奇妙的变化,最能打仗的阿里巴巴没有出现在战场上,360某种意义上取代了阿里巴巴成为众矢之的。

历史总这样充满戏剧性。就在2010年的9月1日,时任阿里巴巴CEO卫哲接受媒体采访时表示:“阿里巴巴已经不再需要雅虎,雅虎是一个面临破产的公司。”一天之后,雅虎发言人强硬声称,雅虎将维持阿里巴巴的39%持股不变。

这意味着什么?阿里巴巴管理层与大股东之间的战争开始了,对于阿里巴巴来说,内部矛盾已经取代外部矛盾成为主要矛盾。随后马云、杨致远、孙正义三方明争暗斗,后来的VIE事件,阿里巴巴管理层调整(卫哲离职)都是这一事件的发展与继续。另一层压力则是来自阿里巴巴生态系内,淘宝殇城,京东崛起给予阿里巴巴内部的压力。

对于阿里巴巴的竞争对手来说,如果这时候从外部向阿里巴巴施加压力,三方挤压,后果将不堪设想。

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