相比于钻井取水模式，鱼竿钓鱼模式，至少可以带来三大利好：

第一，让线上线下从互相排斥到完美统一。百度糯米不仅可以在线上获得手机百度、百度地图、百度移动搜索等多维度的流量导入；还可以利用百糯连，借助地推人员、合作商家、消费用户三方的力量，在线下圈住新的用户，从而双管齐下影响最广泛的目标人群。

第二，解决了从产品销售到品牌营销的提升。传统的团购模式，商家售卖的仅仅是一个个套餐式的“产品”，用户能够感受到的仅仅是商家的价格高低而已，是一个比拼价格的过程；而百度糯米尝试的新模式，可以整合会员系统、商家CRM系统以及品牌精选专区，同时利用百度领先的用户行为洞察和大数据挖掘分析技术，为商家提供更加精准的品牌营销，是一个比拼价值的过程。

第三，让用户从“占便宜”的消费者，到“有身份”的VIP。相信很多人都有这样的经历，用团购去消费时，很多时候会受到商家的歧视。而百度糯米的会员+，对接的则是百度糯米的VIP机制，用户可以通过消费积累成为VIP会员，在享受到“折上折”优惠的同时，还能够获取VIP式的尊重。“超值的价格+尊贵的体验”可以很大程度低解决团购用户缺乏黏性的问题。

不难看出，相比于传统团购模式，百度糯米在解决低价问题的同时，也在培养用户的使用黏性和消费习惯；对用户来说，则可以享受到和正常到店消费一样甚至更尊贵的服务；而对于商家而言，百度糯米带来的并不是短期的客流，而是大量的回头客，在售卖商品的同时，还可以提升品牌形象，三者是互相促进、互惠共赢的关系。

实际上，这样的共赢关系正在慢慢发酵。据媒体报道，如今已经有一些商家停止与美团的合作，座上客、老广酒楼、阳氏田鸭肠火锅等众多商家更是和百度糯米签署了独家团购合作。以座上客为例，在百度糯米718活动当日，储值卡流水突破20万，仅仅一天就收获回头客500多名。

虽然说如今百度糯米的会员+ 模式，仅仅是在最高频的餐饮和电影两个品类进行试验，但是基于百度糯米电影与优质影院的联名会员卡，在7月18日前后累计售罄超3万张，7月18日单日观影出票量创下240万张新高，在全国线上线下整体观影市场份额中一举冲破20%大关。如此靓丽的成绩，让土妖可以确定后续会员+ 模式将会被快速复制酒店、丽人、生活服务、旅游、休闲娱乐等等更多的品类，甚至是到家服务等其他领域3600行的无死角覆盖，这也从另一个维度暗合了李彦宏要连接3600行的战略。

从团购到O2O生活服务，新战场将重新洗牌

前面说到，虽然美团如今市场份额领先，但是由于没有建立护城河，因此行业格局并没有被固定。尤其是在当前从团购到O2O生活服务转变的当口，新的战场更加加剧了行业的洗牌。

据行业数据测算，在O2O生活服务网站前三甲中，百度糯米7月18日单日流水破3.5亿，市场份额已冲破40%，不仅远远超过了大众点评，同时还大量蚕食美团的市场份额。对于美团、百度糯米和大众点评，土妖最看好的还是百度糯米。

先说大众点评，这家“慢公司”此前屡次喊出要加快速度、要变革、要适应丛林竞争……到最后都不了了之。虽然认了腾讯为干爹，但是微信入口万能论破灭之后，这家各方面都相对平庸的公司，已经没有能力争夺行业龙头的地位，能够保持行业前三甲就已不错。

再来说一说美团，王兴一直想构建属于自己的平台级公司，如今的业务也铺得非常大，团购、外卖、电影票、酒店、购物等等都有涉及。但是这些业务却是相互独立的，没有形成互相促进的良性生态，相反还会在内部相互争夺资金、人力、入口等资源。而且一旦其中的某一块业务陷入泥潭，则会在主业团购上严重拖累美团。最近一段时间，在外卖上屡屡爆出的打人、刷数据等负面事件，已经开始影响美团的品牌和口碑了。

最后说一说百度糯米。一是借助手机百度、百度地图、百度搜索等，百度可以为百度糯米带去庞大而精准的用户和流量；二是百度领先的用户画像、互联网建模、大数据分析和挖掘等技术，可以帮助百度糯米及商家重新梳理管理、运营、会员、营销等体系等，从而进行精细化、个性化管理。三是百度糯米经过“3.7女生节”、“517吃货节”、五周年、“718暑期大趴”等一系列规模巨大的品牌战役，有力提升了百度糯米的品牌影响力和用户好感度。这些也或将成为百度糯米弯道超车美团的三驾马车。

团购行业竞争到现在，已经从简单团购的钱货交易、打折促销、便宜消费，升级到了追求用户体验、便捷服务、品质生活的O2O本地生活服务阶段。无论是美团传统的“钻井取水”模式，还是糯米创新的“鱼竿钓鱼”模式，都是基于对O2O本地生活服务不同的理解而选择的不同路径。究竟谁能够更快到达成功的彼岸，最终还需要等待时间的检验。▲

（原标题：王兴的下一站：一骑绝尘还是强极则辱？）

责编：晓红