比如，日前传闻的百度可能拆分百度文学、百度音乐、百度影业等业务，有说法是百度文学在进行新的融资，融资规模达到10-15亿元，又传闻百度糯米可能会分拆，争取新三板上市。

百度这一做法的好处主要有3点：1，防止投的很多钱打水漂，分散风险，还获得更多弹药;2，让业务独立发展，刺激团队积极性;3，有国内资本运作机会，给子业务更好发展机会。

百度对外界传闻保持沉默。多位投资行业人士却看好，其原因是，当前万众创业时代，与其让百度员工离职创业，还不如就在百度内部创业，百度激活内部活力，享受更长远成长。

这一做法类似乐视做法。乐视CEO贾跃亭最近几年连续布局超级电视、超级手机、超级汽车、乐视体育等众多版图，但很少全部用自有资金运作，而是积极吸纳人才，引入外部投资。

如超级手机最近获5亿美元融资，乐视体育获8亿元融资。贾跃亭也形成一个多版图的控股帝国。类似做法可能会在大公司中形成潮流，这些大公司项目融资后又直接与创业公司PK。

呱呱洗车这类O2O创业公司如何应对巨头挑战?潮WiFi创始人卜凯军建议是，争取活下去。

卜凯军对腾讯科技表示，很多O2O的需求是伪需求。懒人经济一定是强需求，闲人经济是伪需求，原来空余营业场所利用O2O技术把闲时时间商业价值发挥出来的有生存空间，利用O2O扩大销售半径、营业半径的有强需求。除此之外很多类似上门O2O的服务都有问题。

如e代驾是很细需求，是车后市的需求，但恰恰是通过驾后饮酒这样一个小的强需求慢慢切入车后整个服务市场，拉动基础用户、忠诚用户，慢慢有延展可能性，还获得58同城融资。

“而有些需求就是伪需求，如有人在做上门的擦鞋服务，这就是伪需求，不是说没有需求，但频次太低，会有问题，一定要把握一个高频次，高需求。”

卜凯军的建议是，O2O企业得做出自己的特色，要很专注，做出壁垒来再往外围拓展，可能才是不怕巨头，如同城跟携程艺龙“打架”，但同城就是从简单的门票做起，非常专注。

当然，专注也不一定都是对的，专注也可能成先烈。如易到用车在专车领域做得很早，也很专注，但随着滴滴快的合并，Uber在华快速发展，却被冲击得很惨，这是否是专注的错?

卜凯军一时回答不上来腾讯科技这一问题，但他坦言，中国创业者面临的环境复杂，想异军突起，想做独角兽的公司不容易。“我们要关注、支持那些希望杀出创业重围的创业公司。”▲

（原标题：O2O烧钱大战持续 或将迎来倒闭潮？）

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