第一点思考：并购思考

对于整个上门推拿行业来说，功夫熊在短短的2个多月的时间里完成对5家上门推拿平台的收购，在整个互联网行业属于一个比较独特的现象。因为，很少有一家创业公司在创业初期会去如此大手笔的进行收购。对于功夫熊的并购，刘旷有以下四点思考。

第一，从平台的发展来看，收购其他的平台就意味着要进行资源整合，可是功夫熊所收购的几家上门推拿平台业务大都跟自身平台业务重合，对于功夫熊的业务补充并没有多大的帮助。而且如果想要拓展品类，功夫熊大可在自身平台的基础之上进行拓展，最为重要的是这些平台的APP和微信公众号的用户很难整合到功夫熊的平台上来。

第二，功夫熊的这种收购策略有人认为是为了消灭竞争对手，如果真是这样的话那只能说明功夫熊在战略上犯了严重的错误。如果功夫熊收购这几家平台就能称霸整个上门推拿市场，那刘旷觉得功夫熊这种收购倒是非常可取，但是功夫熊收购的却只是几个创业团队，收购了他们功夫熊还面临着点到、宜生到家等实力更强大的竞争对手，功夫熊此举与其说是在帮助自己消灭竞争对手，不如说是帮助竞争对手消灭了竞争对手，还损耗了一大笔资金。

第三，也有的人认为功夫熊此举是要挖人才。但是挖人才有必要一定要花大价钱来收购整个平台吗？等着这些创业平台倒闭再把他们的人才一个个挖过来不是顺手推舟的事情？而且不同公司的团队文化都不一样，对于团队的整合并不是一件容易的事情。

第四，还有的人认为功夫熊是想赚足够的眼球，但是刘旷认为花这么大的价钱来打个广告实在是不太划算。难道是想向外界展示自己的肌肉？踏踏实实做好服务、做好运营不是更好么？

第二点思考：烧钱思考

其实说到烧钱，甚至可以这么说，眼下哪一个O2O不是处于烧钱阶段？即便是从团购起家的美团、大众点评、百度糯米，他们到今天仍然还是处于烧钱阶段，并没有真正实现盈利。嘀嘀和快的之间的烧钱大战可谓是业内烧钱论倡导者最常挂在嘴边的一个典型案例。而上门推拿的补贴烧钱战也可谓是此起彼伏，对于这种烧钱业内存在两种不同看法。

正方：培养用户论。支持上门推拿烧钱者认为，上门推拿因为上门效率低、安全隐患、场景限制、女技师接单可能面临性骚扰等问题，严重阻碍了上门推拿的普及。这个时候就需要依靠烧钱补贴来培养用户，通过这种方式来养成用户享受上门推拿的习惯。

反方：盲目烧钱论。反对烧钱论的用户则认为有些平台烧钱是一种盲目烧钱，为了疯狂抢夺市场而通过补贴来吸引用户。但是用户往往都是补贴在哪里用户就跑到哪里，反对烧钱者认为通过补贴烧钱不可能培养出忠诚稳定的用户，盲目烧钱最后只会导致平台资金紧张，最终面临资金链断缺危险。

刘旷认为：这两种看法都有一定的道理，市场在前期的确需要教育，同时在竞争后期也必须要通过烧钱来抢夺用户，最终将竞争对手击垮，但是也不可否认有很多创业平台就是因为盲目烧钱而最终只能选择退出战场。但是不管是烧钱还是不烧钱，对于上门推拿的平台来说，有一点必须要做好：那就是要先打好服务基础，这个是最根本也是最核心的。只有把线下服务做好、技师水平练好、团队搭建好，才有可能通过烧钱真正赢得市场。