对传统市场的“冲击式”教育初见成效

在经济下行时期，越来越多的传统行业企业老板开始迷茫困惑反思求变。我在和很多老板沟通中发现，他们很容易把生意变差归咎于互联网对他们的冲击，有些老板逐渐转变之前的对互联网做生意漠不关心的态度，开始对互联网经营模式好奇，还有些愿意去主动学习研究——虽然是被迫的，但是总比之前强很多。

其实我一直觉得某些传统行业经营普遍遇到瓶颈并不一定都是互联网造成的。落后守旧的经营思路，低的经营效率，僵化的组织结构等等，才是这些老板更应该改变的。然而，人们总是喜欢从别人身上找成功密码，而不喜欢反思自己，所以很多老板会关注互联网。恰好互联网行业涌现出的优秀人物，提出了诸如“互联网思维”这样清晰有力的概念，易于被传统市场中的经营者学习和理解。

在很多服务行业，老板们也开始思考如何利用O2O来改善经营提高业绩，其背后是对于互联网的认可以及O2O的巨大影响力。就拿我比较熟悉的足疗行业来说，很多老板经常跟我讨论如何用O2O和互联网来经营店面。虽然很多人的理解仅停留在把O2O当做新经营渠道的层面，但是这种自发的思考必然比简单的“上团购”要大大进步了——所以我乐观地预测O2O下一个阶段将逐步由传统行业的先进经营者主导。

O2O的互联网价值无可比拟

互联网是人类历史上伟大发明之一，O2O继承了很多互联网的天然优势并和以服务业为主的很多行业发生关系，必然能够把互联网的优势渗透到这些行业。可以看到，对于很多传统行业来说，O2O具有的信息匹配，效率提升等互联网优势正好是传统行业在转型发展阶段亟需的，能够帮助降低传统行业对人力和房产资源的依赖，提高企业运转效率、减少不必要的损耗。

除了作为冷冰冰的经营模式外，O2O的优势还将体现其在对于传统经营模式和观念的冲击。极致体验、用户思维、产品定位、口碑传播……这些虽然不是互联网独创的东西，但是却在互联网发展到了比较高的层面，并且站在制高点反哺传统行业，可能会形成价值的回归。而O2O作为结合互联网和传统行业的实践力量，就像一个营养管道一样把营养源源不断输送到亟需变革的传统行业——就像滴滴出行对于短途公众交通行业的改造一样，正在倒逼传统行业的调整。不管是革命还是改良，其对于行业的价值都是不言而喻的。

在西方电力革命时代，许多公司增设了“首席电力官”职位，足以证明电力在当时的企业竞争中的地位。对比来看，我们应该坚信连接互联网和传统行业的O2O的巨大长期价值。虽然资本市场可能遇冷，但这并不能削弱O2O本身的内在力量。

借用偶像的话——冬天来了，春天还会远吗？▲

（原标题：资本冬天来了，为什么我们还应该看好O2O？）

责编：米朵

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