苏宁制衡京东

相比阿里，今年与阿里牵手的苏宁激动甚至都得有点冲动了。早在10月18日，苏宁COO侯恩龙就在新浪微博发出4个字——“平京战役”，大有“扫平京东”之意。

随后，苏宁副董事长孙为民证实上述理解。他说扫平京东最主要的“弹药”便是低价。今年“双十一”苏宁准备了海量的苹果6S、小米手机等爆款商品，这些爆款价格将比京东“双11”期间的价格低20%。苏宁内部还成立了“价格督察队”，监控线上线下商品价格，一旦发现有比京东价格高的商品，相关负责人将受到处罚。

此番苏宁重现电商价格战的一个背景是，近期京东CEO刘强东表示，京东追求的第一是品质，第二是服务，第三才是价格，未来不会再打价格战。孙为民则在10月15日的中国(四川)电子商务发展峰会上呛声：“有一种规则不会改变：从用户需求出发，在提供品质商品的同时保持最低的价格。”

孙为民还强调，今年是天猫和苏宁云商第一次联合举办“双十一”，双方在大数据、物流、渠道上的合作使得虚实结合，将做得更实效。他称，真正的价格战是建立在强大的供应链基础上的，价格战的本质是零售能力价值战。

苏宁之所以如此有底气，在于他们宣称已成功转型，并完成O2O裂变，总结出一套“走上去，再走下来，两者之间融会贯通”的经验。

O2O包括线上与线下的融合。毫无疑问，苏宁最大的优势还是在于多年来线下的积累：全国1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站，以及拥有452万平方米仓储面积，4个航空枢纽、12个自动化分拣中心、660个城市配送中心、10000个快递点。

苏宁尤其舍得在物流上投入，前后投入200多亿元，在仓库方面比起京东毫不逊色。拿位于上海奉贤的苏宁基地举例，占地面积25万平方米，相当于35个标准足球场大小，其中小件仓是国内电商规模最大的。在库方面，最大可支持100万小件SKU，约1500万件商品存储需求。号称可以“秒杀”占地20万的京东上海“亚洲一号”。

而经过苏宁易购几年的拼杀，已对线上电商网站经营有了经验，尤其在品类扩充上，既有多年线下积累的供应商，也有通过收购红孩子等扩大的母婴、服装等品类。这几年苏宁易购还通过投入广告，在电视、地铁等媒体上频频大打知名度。

这次苏宁接受阿里的投资，电商老大与老三结盟，优势互补，面对电商老二，更有底气。而对于阿里而言，有了老三对老二的制衡，今年可以更加放松地往前奔跑。

京东没戏了吗

如此一来，今年“双十一”京东是否注定被打得落花流水？从宣传造势上看，京东似乎仍然在积极应战。

比如，京东与天猫超市在同一天宣布超市方面的“双11”预热，从10月19日到10月31日天天推重磅促销，京东超市的优惠为不同品类满199减100；天猫超市的优惠力度为满99减50。京东略胜一筹。

相比苏宁与阿里，京东的优势在于自营商品和自建物流。京东早期烧钱建立的庞大物流系统，如今已尝到甜头。其以货仓为核心，覆盖到二线城市。10月21日，运行一年的京东上海“亚洲一号”内景对外曝光，京东透露，“亚洲一号”已开始向第三方商家提供仓储服务。

此外京东多年在3C、家电等品类上积累的口碑和影响力不可小觑，不少用户购买这些品类商品第一时间就想到上京东。这也令阿里苏宁合作后，苏宁易购立马在天猫开了旗舰店，“猫宁”不得不抱团应对。

不过，相比支付宝给予阿里巴巴强大的支付保障，京东的支付体系显然处于下风，而且整个体系较为封闭，不如阿里开放。虽然京东用户可以使用微信支付，但微信支付毕竟是腾讯的产品，这也会影响京东金融延伸业务的发展。

这里还有一个变数，虽然腾讯早就入股了京东，但每年的“双十一”，腾讯并未参与和发声。有意思的是，在阿里举办今年第一场“双十一”预热发布会后几天，京东和腾讯还在北京联合隆重推出“京腾计划”，实则为一项针对移动社交电商的营销合作计划。

但这对于迫在眉睫的“双十一”大战已于事无补。尽管刘强东在会上称，京东与腾讯所达成的战略合作已经大幅提升了用户的移动购物体验，微信和手机QQ已经给京东带来了大量新用户。双方也看中移动社交电商这个电商行业新的风口，并从长计议，但眼下，移动社交电商的体量明显还不能成为抗击阿里苏宁在传统电商的重磅武器。

或许对于京东而言，超过自己去年“双十一”的销售水平，就是最好的结果了。▲

（原标题：双十一大战：阿里苏宁夹击 京东必败？）

责编：米朵

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