除此政策红利之外，海淘的兴起也是基于刚需，消费者也希望能有正规的企业来撑起海淘这一业务，而不是参差不齐的淘宝网店或者个人。而彼时，国内电商平台之间的竞争日趋白热化，寻找新的利润增长点成为迫切需求，海淘成为不二之选。

美国知名在线支付提供商PayPal数据显示，2013年中国的海淘消费者达1800万人，海外购物额高达2136亿元。按其预测，到2018年，海淘消费者规模将达到3560万人，市场规模也将达到1万亿元。

与其他电商平台采用的第三方入驻模式或者混合模式不同，考拉选择的是自营模式。自营模式之下，虽然对产品质量的管控比较容易，但在资金、仓储、物流等环节相对成本更高。如何将采购和运营成本降低到一个较低的水平，则成为关键。

网易考拉海购的公关部相关人士表示，“首先，对于商品，网易考拉海购在商品源头直接对接品牌商和工厂，通过长期稳定的大批量直采，获得相对较低的‘海外批发价’，为自身的定价与优惠创造更大的空间。其次，集中物流与仓储，也可以一定程度削减商品的自营成本，尤其是网易考拉海购在国内各大保税区提前规划仓储布局，目前已有和在建的仓储面积都位居国内行业之首，也在很大程度上降低了物流与仓储的开销。再者，对于电商而言十分重要的推广和流量渠道，得益于网易的媒体优势、包括门户及多款数亿用户级的优质产品，网易考拉海购可以在很大程度上节省这笔价值数亿元甚至更多的开销，有效降低了运营成本。”

不过，在李成东看来，即便完全是自营，也不一定能保证没有假货。“经过保税区的货会好很多，基本不会有假货，因为海关会监测、抽检等。但并不是所有的自营商品都会经过保税区。”

目前，在国内众多的跨境电商平台中，主要以阿里、亚马逊等为第一阵营，其中阿里的优势在于多个平台，包括淘宝全球购、天猫国际和一淘网，亚马逊的优势在于多品类。而考拉还是属于新兴平台。在李成东看来，考拉在电商平台中的流量太小了，订单没有饱和，没有采购优势，而且自负盈亏，还有很长的路要走，任重道远。

同时他指出，“未来跨境电商竞争的重点主要有两方面：一是拼供应链，供应链更强，品类更多，比如亚马逊有的产品别人可能没有，产品线更丰富；二是拼流量，像天猫、京东的有效流量很大，更有优势。”▲

（原标题：跨境电商命门凸显 网易考拉现售假危机）

责编：米朵

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