【直报网北京1月3日讯】（界面）相比于电商需要涉及物流、供应链等诸多环节，支付更像是出海一役打在前面的“排头兵”。

2016年是中国电商支付企业在海外开始攻城略地的一年。

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尼莫创投合伙人张泰伦认为，“出海”背后的逻辑是“经济全球化”，即资源在全球范围内的最优配置。中国汉朝到明朝期间的丝绸之路，以及“地理大发现”之后的全球海上贸易，都是全球性资源和资本流动。

中国企业走出去一般有两种模式：一是“造船出海”，二是“买船出海”。前者的代表企业是海尔和华为，在国内业务大盘扎稳之后，到海外直接设立分公司铺开业务；后者的代表企业是TCL和联想，通过并购国外企业来拓展海外业务。

蚂蚁金服把自己的模式称为“出海造船”：不仅有投资并购行为，还兼顾输出自己的计算能力和风控模型。

2015年，蚂蚁金服投资了印度最大的移动支付公司Paytm。此前，Paytm的风控架构只有十多条规则，经常遇到网络欺诈束手无措，系统日常也只能承载一两百万笔交易。

投资后，蚂蚁金服专门成立了技术支持小组，每周飞赴印度Paytm总部，从系统架构改造、到风控体系搭建、再到数据能力，全面帮助Paytm升级。

到2016年，Paytm系统从百万级的处理能力，发展成可以承载亿级处理能力的架构；风险率从当初的百分之几，降到了万分之一。目前，Paytm已经拥有1.4亿移动电子钱包用户，成为世界第四及印度最大的移动支付平台。

这只是支付出海的一例。相比于电商需要涉及物流、供应链等诸多环节，支付更像是出海一役打在前面的“排头兵”。

投资入股是优先选择项。2016年11月，蚂蚁金服战略投资泰国支付企业Ascend Money。这是继投资印度Paytm、参股韩国互联网银行K-Bank之后，蚂蚁金服的又一项国际化战略。支付宝的身影由此上至泰国王权免税店，下至任何一家路边7-Eleven，让中国游客倍感亲切。

支付宝在泰国王权免税店

日本山田电机免税店在双十二这天销量翻了四倍，这是山田电机日本负责人告诉界面新闻记者的数据。12月16日记者采访时，双十二物料散落在商场各处，走廊电梯处还悬挂着双十二的宣传海报。

双十二营销活动期间，山田电机的流水中，有40%的交易是通过支付宝完成的。在今年双十二当天，营收翻了十倍。山田电机的负责人告诉界面新闻记者，从去年12月开始和支付宝合作后，他们逐渐尝到了甜头，消费人群以中国游客居多，也有一部分日本游客。

刺激消费的除了“随机立减”活动，还有7%的优惠，在加上本身免掉的8%的税率，等于一共是15%的优惠。

因为支付宝沉淀的资金量庞大，它获得了和当地银行议价的能力。“我们在国内有合作很深的清算银行，清算业务每天都在做。”支付宝日本市场高级专家一会（花名）告诉界面新闻记者，“支付宝由此能拿到比较便宜的汇率，甚至比银还要好。”

拓展海外市场需要非常强的合作伙伴，尤其金融市场，有法律法规监管，还有风控合规等各种问题。

据支付宝方面提供的数据，支付宝的“资损率”远低于十万分之一，相较于PayPal等国际领先支付机构千分之二左右的资损率，风控能力领先。

到2016年12月，支付宝已经与海外200多家手握License的金融机构达成合作，包括一些卡组织Visa、万事达等；也包括一些大的银行，例如花旗银行、渣打银行、巴克莱银行、德意志银行等。

账期问题上，很多时候支付宝和商家的账都需要绕到中间金融机构这里，先由商家和收单行结算，再结算给支付宝。

以支付宝为代表的跨境支付业务蓬勃发展还与政府鼓励支持的态度密切相关。

2015年，国家外汇管理局将跨境外汇支付试点业务扩展到全国。目前，全国已有28家第三方支付机构被纳入跨境外汇支付试点，跨境支付业务已成第三方支付机构的新增长点。