如新的舆论风波

如新的转变，或许还要从它进入中国市场的时间说起。这家创立于1984年的直销企业，在多年的徘徊之后，于2003年叩开了中国市场的大门。在这片新兴市场，如新的运气可谓不错，在熬过了“打传规直”的混沌期，《直销管理条例》出台不久，如新就迅速作出决策，进行企业转型，递交申请直销牌照的申明，并且如愿成为雅芳之后第二个拿到直销牌照的“幸运儿”。不过虽然有此护身符在手，但如新的发展一直不温不火。直到2007年之后，如新的市场业绩才开始突破性增长，并连年持续走高，2013年的如新在中国的业绩高达64亿。这是如新触摸过的最高的业绩数值，因为在接下来的时间里，如新便遭遇了改变命运的舆论地震。

2014年1月15日，《人民日报》在第九版整版刊登了标题为《看“如新”怎样编织谎言》的报道文章，直指如新存在多层计酬、虚假宣传、违规经营，并指“如新刺下心灵之痛”“精神控制实为传销”，称如新的直销手段类似于“洗脑”。文章登出后，网易、搜狐网、新浪网、凤凰网等主流媒体进行了转发，尽管短期内未引起网友关注，但随着新闻报道相关内容在中央电视台新闻30分等栏目的播出，事件影响范围快速扩大。

正值春风得意的如新被这一记闷棍敲得不知所措，他们的反应显得稚嫩。如新发声指责《人民日报》上的文章含有不准确和夸张的内容，并不能反映企业在中国的业务活动，记者没有尝试与如新核实任何信息，他们不相信这篇文章是政府专门调查的结果。那时的如新并未意识到《人民日报》是有备而来的，要打“持久战”。 因此，第一次回应后，如新中国并没有重视此次事件，其官方网站、微博等发声口也没有进一步的说明。

第二天，《人民日报》再次在同一版面大幅刊文《看“如新”怎样攻陷人心》，指责如新“造‘成功梦’”“教‘发财经’”等等，主要从“模式”下手，对如新进行了全方位的批判。连日的穷追猛打之后，化学反应开始显现：如新的股价开始暴跌，国家商务部和工商行政管理总局也为之惊动，它们派出新闻发言人对事件作出回应，称对有关情况正在调查核实，如情况属实，将作出相关处理。

故事的发展仍未结束，在第三日，《人民日报》第三次在同一版面刊文《如新：金字塔式传销在美屡遭处罚》，文章历数美国如新公司屡次遭到美国相关部门的指控、处罚，及违规宣传等等，矛头直指如新。