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安利公司通过搭建线上平台，帮助营销人员打通线上线下，从而更好地留住和拓展顾客群体。 【直报网北京4月12日讯】（中国经济周刊）橙红色的耀眼数字“2”，后面跟着5个齿轮状的“0”。当齿轮被缓缓拨动，逐步咬合启动装置，这个显示为“20万”的数字，成了安利移动工作室3月22日对外公布的第一张成绩单——中国用户数。 【产业·公司】直销老大安利谋转型 全球独创移动工作室 橙红色的耀眼数字“2”，后面跟着5个齿轮状的“0”。当齿轮被缓缓拨动，逐步咬合启动装置，这个显示为“20万”的数字，成了安利移动工作室3月22日对外公布的第一张成绩单——中国用户数。 人与人、面对面地构建自己的“人联网”，是这个直销行业巨头与生俱来的业务基因。直到2011年，坐标密歇根州亚达城的一支特别小分队从安利总部广场出发，远赴全球各大市场调研网售模式的可能性，安利才开始展露出自己在互联网时代的雄心。 “其实上世纪90年代，电子商务方兴未艾，很多人在讨论直销业面临电子商务的冲击应该有怎样的应对时，我们的思路就一直是利用高科技为业务增值。”世界直销行业协会联盟主席、安利CEO德·狄维士对《中国经济周刊》记者表示。 当那支小分队穿过总部广场上的国旗走廊和地球雕塑再次回到决策台上，以往靠口耳相传搭建的地理版图真正被颠覆，不久之后，安利正式发布了全球互联网战略。 “目前我们全球多个市场中，网商购物额已经超过了实体购物额。”德·狄维士告诉记者。不过，在数码科技和电商发展格外蓬勃的中国互联网市场上，安利却有些姗姗来迟。将中国市场网购比例从总销售额的40%占比提高到60%，是未来5年安利制定的“弯道超车”的目标。 |
