3、做好充分的筹备工作

如果一个公司决策层已经完全下定决心，要运行直销模式或者启动电子商城、专卖店等相关的模式或项目。首先要深入研究行业里优秀公司的商业模式、利弊等，然后很严谨的确定适合自己的模式。无论公司内部的人员有没有过相关的经历、经验、教训，建议聘请行业的专家、咨询公司参与探讨、制定相关制度及实施方案。以避免先天不足，和将来的积重难返！

其次要给予足够的时间筹备。太多的内资公司从筹备到开始报单，时间短的3个月，长的大约才半年。试想下，那么多非常复杂、系统的筹备工作三个月时间能做好？其结果必然是匆忙起盘、草草收场，最终元气大伤。▲

责任编辑：小申

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