【直报网北京10月10日讯】（中国经济网 郭晓伟）上市之后，康恩贝就频频上演收购大戏。也正是在董事长胡季强这种思路的指导下，康恩贝不断做大。

2014年，康恩贝用9.95亿元从朱麟手中买来贵州拜特51%股权时，董秘杨俊德公开表示，“医药行业的并购重组受到国家政策的支持，公司未来仍将收购与主业相关的医药类公司。

当年年底，康恩贝把珍诚医药30.81%的股权揽入怀中。紧接着，2015年，康恩贝再次买入贵州拜特剩余股权，实现了对后者全资控股。

一系列外延式收购，并没有提高康恩贝的盈利能力。年报显示，2015年，康恩贝实现净利4.4亿，同比下滑20.34%;今年上半年，康恩贝净利3.07亿，同比下滑30.2%。

撒出去大把钞票，换来增收不增利的结局。因此，有媒体开始关注康恩贝的外延式收购战略。

《证券市场周刊》在报道中指出，对比上半年分子公司盈利水平和公司数据发现，收购来的公司已经成为康恩贝的营收主力;另外，部分收购而来的标的资产也难言优质。因此，报道认为，康恩贝严重依赖外延式收购，内生增长乏力。

随后，针对报道，康恩贝方面一一做出了回应。在公告中，康恩贝方面也坦承，由于公司营销队伍建设进度不理想，部分重点品种如前列康、珍视明等营销模式、瓶颈未能有效突破等原因，导致公司内生增长不理想。

康恩贝如何扭转这种局面?依然把赌注下到“外来和尚”身上么?对此，中国经济网记者联系到康恩贝董秘杨俊德，对方表示，以公司公告回应内容为准。