版本三：

如此看来，这便是如新格外吸引人的原因，被吹得天花乱坠的产品不过是如新的“障眼法”，“赚大钱”才是如新的“核心武器”。

一直以来，如新的直销模式都充满争议，早在2014年，如新就将责任推卸在了个别经销商身上，并表示将对经销商进行教育与规范。

但多年过去之后，如新的奖金制度并没有大幅度调整，依然我行我素。

结语

如新中国总裁郑重曾说，“如新是一家把行善这件事情放在使命宣言里面的公司，我们经营事业的终极目的是为了帮助别人”。然而，回顾如新一路走来的历程，却充满了各种质疑。

如今，如新中国的业务已经遍布全国25个省市地区，但在如新扩充事业版图的岁月里，却有参与者不仅搭上钱财，更有人家庭破碎，甚至丢了性命。

如新的第一次危机通过罚款告一段落，第二次危机以经销商担责划上句号。那么下一次，如新是否还能侥幸逃脱?对此，第一直销网将持续关注。

(原标题：两次身陷“生死”危机，饱受诟病的如新凭啥敢屡踩法律法规红线?)

责任编辑：蓝莓

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