【直报网12月19日讯】（陕西地电官网）近日，榆林分公司召开营销会议。公司副总经理乔治华、各职能部门主要负责人以及定边、榆阳、绥德供电分公司主要负责人和营销专责参加了会议。会议就集团公司《供电所管理模式改革方案》精神进行了深入研究，各相关部门就现阶段存在的问题、解决的办法进行了热烈的讨论。

会上，定边分公司就改革的实施情况从人员管理、职责限定、费用支出等方面进行了详细的介绍，并就“供电站”、“供电所”相分离的过程中出现的亟待解决的问题开展了充分深入的探讨交流。绥德、榆阳、东沙供电所等经验丰富的实践单位更是建言献策，会议集思广益、直面问题，形成了可执行的意见和解决问题的初步对策。

乔治华做了总结性发言，他说，供电所管理模式的改革在营销体系中是一次非常重要的变革，改革初期的尝试中存在的问题和可能出现的问题对于公司都是非常宝贵的经验和实践，如何改、怎么改涉及到公司的各个方面。通过各部门的交流探讨、融会贯通，最终聚焦到了如何实现同工同酬和最大限度控制人力、物力上。此次会议，各部门、单位集思广益，提出了一些行之有效的整合的建议和思路，下一步要继续修订改革方案，完成考核办法的落实、量化和细化。▲

（原标题：榆林分公司召开营销会议）

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