【直报网1月15日讯】（价值中国　查钢）近二十多年过去了，在健康行业这个竞争激烈的市场中生存并逐渐发展下来的会销市场，暴富者已经很少了，大家都说赚钱很辛苦，已成为了会销人的共识。

如何才能在竞争激烈的“微利时代”生存下去?行业内外专家早就有呼吁，会销变革刻不容缓。但是“变革”这个词太遥远，硕果仅存的大佬们早就在战略上实现了多元化发展，医药、地产、化妆品样样都来，一时还真说不清楚该贴上哪类企业标签。加上大部分的会销企业实力并不雄厚，都具有很强韧性的小农意识，还不足迎来一场彻底革命。

起源的会销模式不是在于如何它的模式如何的先进，产品如何的有效，而是立足于在市场环境变革的切入点上，顺势而上才有了今天的会销行业。可见，大破才能大立，随着行业的庞大化和细分化，没有经历过惨烈的生存环境下的采用会销模式的某些公司早已丧失了对市场变革的关注。必须要一针见血的指出，过去的会销模式以所以能成功，正是因为把握了老一代的消费群体对政府公信力的敬畏，以特邀、贵宾的身份，在酒店或是政府名义下的相关会场内举行会议，以严格的会议流程、大气的礼仪形式，充分满足了消费群体被尊重的心理，加上个性化的一对一沟通，才迅速的推广复制成功。

处于社会舆论旋涡中的会销企业，说到底都是涉及到行业的规范化问题，但是这个规范化是无法强制性的，工商登记上并没有规定采用会议销售形式公司必须要什么条件，这个规范化只能从行业自律开始。

现在的消费群体不管是在理性消费还是维权意识上都不同于他们的父母辈，过分的强调华而不实的公司包装和“被拔高”的产品功效，即使对会销流程如何精细化管理，又有多大意义?

笔者认为，虚荣之风和浮夸风就是会销市场的“雾霾天气”。

雾霾不除，生存环境如何健康?

以一份《2011年老年消费者权益保护现状调查报告》说明：老年人收入不断提高，老年产业发展空间广阔。城市老年人口中，有42.8%的人拥有储蓄存款，退休金一项到2010年，增加到了8383亿元，退休金到2020年将达到28145亿元。可见，并不是没有市场基础，未来的会销行业，前景美好，但是没有行动路径?笔者认为会销企业在创新力量不强大的情况下，我们会销企业更多的是需要付之行动，突破现有模式的束缚，跳出自我的小圈子，从大处着眼，小处入手。

加强会销行业的品牌背书

近年来，我们也看到了会销也在不断的突破，不断在创新中引进一些新的思维，如会销中的AB会、“三天快销”模式，不管这种模式是好是坏，会销是“动”起来了。然而，笔者认为这种在战术上的创新是远远不够的， “三天快销”模式一出，各地是纷纷仿效，在模式硬伤很明显的情况下，你赠厨具我就赠床上用品，不是纳米科技产品就是玉石，价位是有了了，但价值底线在哪里?

在行业论坛上呼吁会销的准入门槛儿和行业自律是可以的，但这都是无法做好落地。笔者认为：立足本区域“抱团取暖”共求发展是最现实的解决之道。具体策略如下：以区域内(单一城市或是省级)的会销企业为基础，以联盟品牌为杠杆，整合区域内资源，成立联盟体，达到在统一的品牌平台上利益共享，互相协作。

联盟体主要由上游企业(产品生产方)、会销公司、行业协会、策划公司、配套服务方(酒店、旅游公司、礼品公司、老年团体)等多方构成，在运作中逐渐由松散向紧密发展，我们初步设想联盟内部以产业链的直接上下游为主，为联盟的主推力量，外围以主管部门、媒体、社区等相关部门参与。策划好联盟网站、刊物、公益活动等形式不断形成联盟在业内的影响力。

可以借鉴苏宁、国美等专业卖场的运营模式，以最终消费者为导向，各方在产业联盟这个平台下各施其责，互相配合和利益互补，一方面为联盟内的伙伴提供平台服务，另一方面为最终客户(会销的消费群体)提供最佳的产品和最佳服务，在这个基础上实现合作各方自身的利益，达成共赢的目标。