但他同时也不愿让安利成为“中国女足”。

“10多年前中国女足是如日中天的，世界亚军，但是你看今天已经不可与当时相比，而我们看巴西队，欧洲的球队，为什么到了今天还是仍然这么强，因为他们有做年轻化，他们有年轻化的策略，为什么我们的体操队到了今天还是这么强，跳水队到今天还是这么强，因为年龄，因为有年轻化，有一个年轻化的战略，从小去培养。”颜志荣如是解释。

安利欲建O2O模式突围

众所周知，直销业讲竞争，看的是人员的竞争，是整个产品行业的竞争，在很多业内企业看来，他们不能为了网上2%- 5%的市场，破坏自身在线下95%的市场。

也正是基于上述显而易见的现实问题，引入网络web.2.0系统，进而建设O2O体系，成了安利的最佳选择。

“很多大型的电子商务都是使用w eb1.0系统，目前来说你可以通过电子商务买我们的产品，只是比较单向，我们希望引入2.0，是一个比较双向的系统，但是我们不会离开我们这个渠道，不会让电子商务作为我们的直销渠道，对我们的营销人员形成竞争。”颜志荣进一步指出。

在其看来，web2.0做的并不是一个跟直销体系并联的电商体系，而是做一个串联的体系，给公司的直销体系加上电商的翅膀，而这一翅膀有助于其营销人员更好地提高效率。也就是说，安利在中国欲搭建的将是一个O2O的体系。

据安利公司向媒体透露的数据显示，安利在美国通过通过O 2O电商渠道实现的销售已经占据总销售的80%，在台湾也有60%。

“我们现在没有这么庞大的网络系统，整个电子商务这方面，也可以达到14%，当然这14%，你拿这些数据来说，还是很小的数据。我看到在短短的两年，从不到5%到今天的14%，这是很快的。”颜志荣说。

而依照公开的数据，2013年安利在中国实现293亿的销售，14%即意味着41亿元的网购系统，这在中国来说，这样的体量已经超过很多B 2C的电子商务网站。▲

（原标题：坚守C2C?迎合B2C？安利不愿做中国女足）

责任编辑：小丹