【直报网10月19日讯】（京华时报）3年前，优酷和土豆的“联姻”震惊了互联网圈，中国亿万网民瞠目：互联网企业家还可以这么玩儿？3年后的今天，58同城与赶集、滴滴与快的、美团与大众点评，这些互联网巨头纷纷玩儿起了“同类项合并”。

互联网企业的合并，是资本寒冬下的不得已而为之，还是强强联手占领高地的上策，抑或是资本层面的精心策划布局？这仍是业界关心的问题。而巨头合并后，会不会再出现“阿里拟45亿美元收购优酷土豆集团”的场景，谁也无法预测，因为互联网的明天充满了未知和机遇。

表面上的“联手经营”

今年，中国互联网企业迎来了行业内部合并的一波浪潮。

2月14日，滴滴快的宣布合并。双方将实施Co-CEO制度，而不是其中一家管理层主导，原滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟将同时担任新公司的联合CEO。

4月17日，58同城宣布战略入股赶集网，双方共同成立58赶集有限公司。根据协议，合并后，两家公司将保持品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。

10月8日，美团、大众点评两公司共同宣布合并后的格局，新公司将实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营。

不到一年的时间内，多家互联网巨头公司捉对合并。从每次合并的情况来看，合并后的公司模式都相同，实行联席CEO制度，保持各自品牌和团队的独立性。更早之前的优酷土豆合并后也采用了这种模式。

从每次合并前夕，双方老板写给各自员工的公开信中可以看出，几家互联网公司都是以对等的姿态坐在谈判桌前，共同描绘未来，而老板们也许诺：“强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是合作的关键原则。”

实际是“大鱼吃小鱼”

上述对等的模式真的可以持续下去吗？团队和品牌的独立性如何保证？这些可能并没有合并时对外宣称的那么简单。

“一山怎么能容二虎？最终还是会以一家默默退出而告终。”知名互联网学者李易这样评价互联网公司的合并模式。他认为，像滴滴快的、58赶集和最早的土豆优酷，其在两两合并之初，本身就不是一个体量级别的公司。

知名IT观察者洪波也有同样的观点。他以优酷土豆为例说到，优土到后期，基本上是土豆的高管退出，由优酷来接管。58和赶集也差不多，相对来讲，58的生存状况可能更好些，所以58是主导方。滴滴和快的在合并时，也声称换股对等合作，但实际上，也是滴滴收购快的，快的的管理团队也是在完成合并后退出。

除了专家的分析外，数据也能佐证这一观点。通过百度指数，可以调取近一年的数据。输入“滴滴打车”和“快的打车”两个词汇，从今年2月份开始，显示滴滴打车热度的曲线明显高于快的打车，而在2月之前，两公司的热度曲线基本持平。而就在2月份两家公司正式“牵手”。同样，输入58和赶集，也出现了类似的曲线走势。

数据不能证明合并后一家在营收和公司地位上的衰败，但足可以证明，合并后相对弱势的一方品牌的弱化变得更为迅速。

大众美团情况特殊

上述大鱼吃小鱼的特征并不能用来概括大众点评和美团之间的“联姻”，这对欢喜冤家的情况有点特殊。

大众点评和美团的立足点和属性完全不同，大众点评的传统业务不是团购，是做点评的，是带有媒介属性的。而美团作为团购出身，是具有电商属性的。

所以，这两家公司合并后的走向，被业界人士做出各种测试和解读。

“我觉得这两家将来有一种可能是，先合并，然后再分家。”李易大胆地猜测两家公司今后的走向。他认为，两家在合并的时候，大众点评可以把自己的团购业务拨出去，交给美团，美团可能打包在一起，奔着上市去。“不管怎样，他们都会坚守各自之前擅长的领域。”

□分析

资本做局主导合并

短时间内这么多家互联网巨头走向了合并，业界均纷纷猜测，这与资本的推动有着密切的关系。

李易赞同这种观点，他甚至认为，完全是资本层面在“捣乱”。

“以这次美团和点评的合并为例，肯定是红杉等资本大佬在后面做的局。”李易肯定地说，红杉资本是美团和大众点评两家的大股东，其在两边都有投资。合并之前，两边一直打价格战，红杉就得两边一起烧钱。推动合并的好处就是：一方面节约资金，减少对两边烧钱式的投入。另一方面搞垄断，一些小的创业者就会感到恐慌，然后低价把公司卖掉。这样一来，资方既减少了支出，又增加了收益，是他们最愿意看到的结果。

但洪波认为，资本作为推手的作用是存在的，但没有那么大。

“大家不要高估了资本作为推手的力量，”洪波说，如果两家合并了，幕后的红杉资本肯定收益较大，但红杉毕竟要说服两方的管理层、董事局团队和两方的股东，这两方的股东涉及到腾讯、阿里这样的巨头，没有一个靠得住的理由，是不那么轻易能说服的。“其实还是出于两边各自利益的考虑，他们同意合并，最终才成功的。”