正视差距 “国产热”下的冷思考

对于化妆品行业来说，外资企业最好的时代已经过去，本土企业最困难的时代也已经结束。尽管多方数据表明本土品牌发力“逆袭”，但与外资品牌相比，本土品牌在产品研发、技术支持等方面仍存在一些差距。贝恩公司全球合伙人俞巍认为，本土品牌迅速抢占市场份额，但从整体来看，国货复兴不是一蹴而就的事情。“目前国内化妆品品牌主要占据中低端市场，集中在200元以下市场份额，但在300元以上的高端市场涉足较少”。

对于品牌和品质的双重选择，是国货老品牌百雀羚战略发展的重要组成部分。

2005年，百雀羚重新定位规划。从“草本概念”的提出到从产品年轻化和高端化的新品问世，从携手莫文蔚魅力参展上海美博会到冠名“中国好声音”等热门综艺栏目，都让消费者对这个85年的本土品牌有了全新的感觉。

“品牌和品质一个都不能少，如果没有品质支撑，企业很难在激烈的市场竞争中长久站稳脚跟。我们会利用本土优势，结合中国文化进行延伸，提升品牌的塑造力，从而进一步拉近与国际大牌的距离”，百雀羚相关负责人说。

为了向外资品牌看齐，成为国际一流的日化企业，上海家化也正在强化四大品牌核心竞争力。上海家化相关负责人介绍：“一是中国文化的差异化体系；二是高效、快速的市场响应；三是完善的渠道覆盖、有效的终端掌控；四是新经济模式下与消费者的直接互动。”

俞巍表示：“凭借差异化的东方文化和强大的渠道优势，提高产品质量和品牌效应，加大向高端市场和海外市场进军的力度，本土日化品牌未来的发展将是一个不可阻挡的趋势。”▲

（原标题：“中国力量”发力化妆品市场 电商成本土品牌杀手锏）

责任编辑：小申

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