入局红海有何风险

过去几年的销量下降、品牌老化、产品创新乏力，让娃哈哈压力倍增，在接连进行多元化探索却未见成效后，现在再做保健品也被视为一种“押注”。

早在2010年，宗庆后就曾公开表示要“再造一个娃哈哈”，并将2014年的营收目标定在了1000亿元。然而自2013年营收达到783亿之后，娃哈哈就离千亿目标越来越远。

娃哈哈近8年来的销售额

如今能让消费者迅速将其与娃哈哈品牌联系的产品，还是纯净水、营养快线、AD钙奶等经典产品，但这些产品均已是至少推出市场十年的“老牌”。

在后来娃哈哈尝试推出的新品中，包括2012年推出启力进军保健饮料市场、2013年推出格瓦斯、2014年推出富氧水等，但均难以突破产品创新和老产品独撑大局的状况。

如今，一手缔造“娃哈哈帝国”的宗庆后已经72岁，他和娃哈哈都急需一款成功的产品，阻挡住自己下坡的步伐。

但在市场环境发生了翻天覆地的变化之后，娃哈哈此时重返保健品市场，若只换产品不换思路，这样的尝试有何风险?还能否再创奇迹?

对此，朱丹蓬也表达了对娃哈哈布局保健品的顾虑，“十几年来娃哈哈多元化的脚步从来没有停止，但这些尝试也没有成功。”

娃哈哈的多元化探索当中，斥巨资投资娃欧商场、进入童装市场、推出奶粉品牌和白酒品牌，都因未能得到市场的接受而悄然离场。