【直报网北京9月5日讯】(直销猫)中国直销已走过的三十余载，但就目前的情况看来，行业的发展并不尽如人意。这其中有很多方面的因素，但追根溯源，还是直销人自身素质所导致的结果。直销人的自身素质与其领导人有着直接的关系，所以，就团队领袖该如何带领好一个团队，在第十三届中国直销产业发展论坛TED环节上，安然钻石国际系统创办人、安然七钻经理张志军分享了他的观点。

目前中国直销并没有完全走进每个人的心中，在一个家庭中，如果有人做直销，亲戚朋友也会持有质疑的态度，直销人的社会地位不高，对此张志军认为，造成这种现象的原因，就是因为团队领导人并没有把直销人当做人才培养。

在这种情况下，学习就显得尤为重要。在张志军看来，一个团队中，如果领导人不愿意学习，那么这是整个团队的灾难和悲哀。而就学习境界，根据行业特点和人群特性，张志军将其分为四种不同的类型。

第一种是普通人，以知识为手段运营自己的一生。这些人可能学了很多理论知识，但成功离他还很遥远，因为没有学到核心知识。

第二种人是老板，以个人的阅历和经验运营自己的人生。发展中国家的老板很容易赚到钱，但想赚大钱却很难，因为学习力不足。

第三种人是领袖，以成为大师为己任。这些人向当下各行各业最优秀的人学习思维方式，从而开创了自己的时代。

第四种人是精神领袖，读天读地读无字之书。这是所有人追求的学习最高境界。

就这四种学习境界而言，张志军认为，一个有梦想、有想法的直销系统领导人必须和大师思维在同一个频道，这样才有可能带领系统走向成功。

然而，当一个团队慢慢变大，团队中的问题也就变得越来越多。每个人走进直销行业的原因都不一样，有人为了赚钱，有人为了前途，也有人为了成就。每个人加入直销行业，都渴望改变命运，都渴望取得成就，所以，关于系统在发展过程中面临的四大极限问题，张志军给出了自己的答案。

第一个极限是商业模式的极限。直销不是法制文化，也不是体制文化，直销是人治文化，是领袖文化。系统领导人思想的高度决定团队未来能走多远。一个团队，一个组织，一个系统不断成长过程中，努力的人不少，但总有无法逾越的瓶颈，因为直销行业有竞争，有诱惑，想要赢得竞争，抵制诱惑，就必须要与时俱进调整商业模式，才能和时代同步，不被淘汰。

第二个极限就是组织架构的极限。作为系统的创办人，最应该重视的是什么?产品、健康还是文化?而对团队来说，领导人重视什么是关键的要素。

在张志军看来，团队中的伙伴跟着自己，是有原因的，而原因则不尽相同。有的伙伴为了财富，有的伙伴为了前途，有的伙伴为了取得成就。其实每个公司的奖金制度都能解决钱的问题，公司的未来和系统的板块能解决前途的问题，团队荣誉的神圣感能驾驭精神层面。而最终，系统领导人只有运用组织架构去满足不同层面的需求，系统才能突破极限，走得更远。

第三个极限是价值观的极限。价值观就是你认同什么，拥护什么，接纳什么，排斥什么，拒绝什么。你认为对的，我可能不一定认为对，我认为对的，你不一定认为对。而对于一个团队来说，只有价值观统一，才永远不会迷失方向。

第四个极限是系统领导人阅历和成长的极限。如果说系统领导人不坚持学习和成长，优秀的人才凭什么被你领导。所以一个领导人必须有济世情怀、时刻修身，第一要做到坦诚和淡定、真诚;第二要做到坚守，不能因为模式受到冲击，为了吸引眼球，就动不动改制度，领导人定力不够，不足以谈未来。

在张志军看来，其实一个成功的团队领导人只需要做两件事：第一件是永远做大事;第二件则是帮助别人取得成功。

(原标题：钻石国际张志军：领袖应有的思想境界）

责任编辑：小宇

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