家电经销商的未来，就是熬过这个冬天

不过有一点业内值得注意，诚然线上最大的电商平台阿里与苏宁已经联姻，不论是国美，还是京东，欲在线上再去跟苏宁、阿里纠缠，已经不明智。况且，经过家电线上渠道争夺多年，线上到底能不能替代线下，结论已经明确——不可能。

那么，唯一再有空间的就是线下渠道资源的再次整合与激活。国美最近收购江西腾达、眉山飞跃等一系列动作，就被视为是线下门店价值的重估，或许后来的变数真的会在线下。因此对于众多的线下实体店经销商来说，如何巩固和完成自身的差异化竞争力，并且熬过这个相对有点漫长的冬天，比取得多少的规模化扩张和利润化增长来的更重要。

所以说，接下来对于所有家电经销商来说，生存比发展更重要，活命比赚大钱更重要。当前的首要任务，就是要充分的活在当下，才有可能在明天取得更大的发展可能。

正如先人所说的，“不管白猫、黑猫，只要抓住老鼠的就是好猫”。同样，对于当前的众多家电经销商来说，不管是国美的持续往下走，还是苏宁的持续往上飞，都是企业寻找和探索一种最适合自己的发展道路和策略，没有对与错的差异，只有合适与不合适的区别。

对于所有家电经销商来说，接下来是成为大渠道、大平台的附属物，还是通过区域间的强强联手和结盟构建差异化的竞争体系，都需要在市场实践中不断摸索和寻找最适合的道路。▲

（原标题：苏宁向左国美向右，家电经销商咋走？）

责任编辑：小申