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【直报网北京2月6日讯】（搜狐）战略、执行、组织、文化，这四个企业管理要素中，四家风口公司掌舵人的强项是什么，弱项是什么？从他们的年会演讲中可以管中窥豹 过去两三周各大公司年会云集，公司老大们的年会演讲也频频刷屏，这实在是一个观察企业的好机会。一个企业的风格，往往就是企业老大的风格，而这些年会演讲，正是企业老大风格的集中体现。 我选了四家企业作为观察对象——万达，1954年出生的王健林掌舵；联想，1964年出生的杨元庆坐镇；京东，1974年出生的刘强东挂帅；滴滴，1983年出生的程维领军。这四个人，正好代表了四个时代的企业家。 王健林：文化万达 王健林是坐着讲的，万达官媒称之为“工作报告”，这份长达万言的报告没有半句插科打诨煽情暖场，黑压压满是各种业务数据，可阅读量居然也能10万+，万达的影响力可见一斑。 从王健林的工作报告可见，2015年万达的收入结构中，文化产业已经占到18%，而且持续高速增长，预计2016年占比将达26%。商业地产2015年虽仍占收入比重的66%，但2016年就会降到51%，未来会继续下降，稳定在1000亿元左右。这就是说，三年后，文化产业的收入就会超过商业地产，成为万达的第一大产业。王健林说，到2020年，文化集团要实现“收入1500亿、净利120亿。” 一年前，王健林首谈3-5年内万达将不再是地产公司，很多业内人士认为他是在炒概念，并没当真。 
所以，战略能力王健林绝对一流。2006年，地产还火得一塌糊涂的时候，他就向影视旅游等文化产业大举进军，10年后，“万达文化集团收入已是行业第二名到第十名的总和，而且今后差距还会进一步拉大。”
没在现场，不知道王健林说这话时啥语调啥表情，但我知道他的地产同行们都在为行业增长见顶而焦虑。
不过王健林公开场合很少讲战略，他讲的最多的是执行，说执行力是万达的核心竞争力。这当然没错，有战略没执行，再好的战略都是零。一流战略三流执行，企业会死；三流战略一流执行，企业也能活。
问题在于，当地产万达变成文化万达的时候，原来那套执行力模式是否还适用？尤其是影视娱乐这些高度依赖创意的产业，是不是还要求员工每天早上八点半打卡上班，三伏天也得领带西服衬衫（长袖的），见了上级毕恭毕敬说一不二？
王健林说，“今年万达文化旅游城要落户1至2个发达国家，现在项目已基本确认。这是中国首次向发达国家出口重大文化产品，对中国文化产业是重大突破。”
不清楚文化旅游城项目具体是啥，如果还是盖房子，那就算不上文化产品。如果是把汉秀傣秀搬到国外去演，能否像迪斯尼的灰姑娘与白雪公主那样长期受欢迎，也得打个问号。毕竟，输出文化和输出商品输出资本完全不同，老外们不会对芈月转和捉妖记感兴趣。
文化产业本质上是创意产业，消费的主要是精神而非物质，做好这个产业，需要自由开放、宽松包容，用“中国人现在不比外国人差，将来甚至比外国人强，这就是我们的万达精神”来赶超迪斯尼，窃以为并不得法。
王健林能歌，尤擅草原歌曲，但今年万达年会，他唱起了摇滚，一首崔健的《假行僧》，技惊四座。摇滚的内核是叛逆不羁，且看这首歌是否会拉开万达企业文化从地产万达向文化万达的蝶变之旅。
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