如何突破经营思路转变　　

门店要突破经营思路，关键要把门店看成什么，是看成一个独立的店呢，还是以店为 圆心的一个对老百姓服务的健康平台，如果我们 把她看成是一个健康平台的话，那么后续的所有行为开展有有的放矢了 。在统筹考虑门店的基础上有三个问题必须滤清思路，一个是门店的专一性，是否是作为专卖来体现？另外自身的项目设置与能力是否具备做对外平台的宣传，还有就是门店立足与发展与投资整体性有关联。　　

门店的专一性是否必要

一般来讲，一个店卖一个行业的东西是最好的，做到又专又精确，但是随着社会需求与消费满足度的不断演变，门店经营的方向发生了本质的改变，从大讲，医药专营是一个方面，销售什么产品国家完全放开，主要是符合国家法律法规，所以门店的销售可以放开，满足消费需求是最重要的环节，也就是可以考虑整体销售平台的搭建，比如药店可以考虑中、西结合，可以考虑门诊与体检结合，可以考虑服务与保健结合等等，养生美容机构可以考虑体检与健康评估结合，可以考虑饮食与卫生服务结合等等，做好平台的统一性是非常要紧的。　　

门店的对外推广是否可靠

很多门店在对外推广的过程当中，感觉自己推广的项目没有力度，没能完全被消费者所接受，为什么？因为无非就是一个打折与促销，没有什么新鲜的、刺激消费的欲望，所以门店推广的广度与深度不够，成为当下门店走出去的一个难题。

那么门店的深度推广需要具备哪些条件呢？第一要有活动安排的条件，活动必须具备一定的公益性，品牌度；第二要有独家性，所推出的活动要素是别人没有的，或者步多见的；第三是要考虑门店所能展示的核心价值，你的门店到底做什么为主导，不要把主业与专业给抛弃了；第四是门店的承诺要有宽容爱心与家庭观念，而非硬件的表述；第五要创造条件开展联营活动，扩大基础面；第六有政府背景的支持最好开展。　　

门店的立足发展与老板愿景

门店的立足与发展就要看功课做的怎么样，功课的实际内容比较广泛，主要是看 门店的愿景是什么，如何能够达成目标。功课核心表示：1、扩张计划是否具备；2、目标计划实施过程控制；3、项目设置的优势条件；4、核心竞争力的条件创造；5、利润获取的节点与后续发展；6、自身条件是否具备；7、周围环境影响力及消费群体；8、整体保障与风险控制体系是否有能力；9、服务能力与人才是否可靠。