【直报网1月23日讯】（《直销》　林艳明、刘欢）2013年12月13日，保罗生物园科技有限公司（以下简称“保罗生物”）创新营销模式总设计师刘杰女士发表了一封“致保罗生物园全体股东的一封公开信”，宣布因身体健康原因以及为保罗生物长远发展战略考虑，申请辞去公司执行总裁（和2006年股改后，在企业章程备案的常务副总）职务。12月18日，保罗生物官网发布公告称，经董事会商议，批准刘杰女士离岗申请，同时对刘杰女士十年来为保罗生物蓬勃发展所做出的杰出贡献给予了高度评价。候普传媒《直销》杂志采访组有幸在第一时间前往北京拜访了刘杰女士。刘杰女士作为保罗生物创办者之一，在过去十年里，亲自参与并见证了保罗生物十年来发展的历程。透过与其2个多小时的深入交流，保罗生物十年风雨历程所取得的辉煌成就一一呈现。

《直销》：保罗生物从2003年创立至今，整整十年。总结起来，十年来保罗生物取得了哪些成就？

刘杰：都说“十年磨一剑”，十年来保罗生物历经铸剑、磨剑、试剑、亮剑的艰苦创业过程，取得系列成就。具体表现在：一、在益生菌行业，产品品质已经远超日本，在全亚州处于领先地位；二、在市场营销模式设计上，保罗生物以独具特色的连锁加盟形式奠定了市场根基，以直销方式开辟了广阔的市场空间，在全球建立了几百万的营销队伍；三、在科研创新上，保罗生物以“创新驱动企业发展”，先后与六家国家级科研院所达成战略合作，设立了北京第27家院士工作站，创造了企业科研体制改革的成功模式；四、在资本运作上，先后实现了在加拿大多伦多和上海股权交易中心双上市企业；五、创立了直销行业进军生态农业的典范。

总而言之，十年来，保罗生物从零起步，从无到有，由大到强，创造行业多个“第一”，圆满实现了公司首个十年发展规划，也为下一个十年战略发展打下了坚实的基础。

《直销》：在保罗生物十年创业的历程中，有哪些标志性市场事件助推了保罗生物高速发展？

刘杰：标志性事件很多，但印象最深刻的有三件。第一件是在2003年10月2日保罗集团销售中心（保罗生物前身）成立大会上启动的首个市场“百天会战”计划。“百天会战”声势浩大、效果显著，到计划结束时实现新建配货站、成功平移专卖店近百家，实际完成销售额超过原计划的1000%，这一市场奇迹创造了保罗发展史上从未达到过的销售纪录，极大鼓舞了市场团队信心。随后我们在“百天会战”基础上启动了“千日千店”计划，掀起了保罗“店铺旋风”，真正奠定了保罗生物店铺连锁的坚实根基。

其次是2006年保罗生物实行的股份制改制。在这次改制中，保罗生物确定了捆绑经营的企业发展战略，在行业掀起了一场身份的革命，即保罗生物“经销商”的身份，在保罗生物事业平台上，被置换成为一种全新的“股东”身份，以真正实现经销商当家作主。这场身份革命得到了诸多经销商赞成，在给保罗生物经销商带来荣耀和收益的同时，也更加坚定了他们跟随保罗生物的决心，有利地推动了保罗生物后来资本上市进程。而截至目前，保罗生物股东已经突破800人，应该说，保罗生物开创了直销行业股份制改造、经销商成为发起股东的先河。

第三个重要事件是保罗生物进军直销。十年发展，保罗生物已经在业界产生了非凡影响力，蕴藏着雄厚的实力，树立了良好口碑。但市场经济大浪淘沙，不进则退，保罗生物创业群体深知这一点。面向未来，在公司董事会的领导和规划下，保罗生物高举正规直销大旗，进军直销产业。保罗生物从2010年开始筹备申请直销经营许可证，目前各项审核已经基本结束，拿牌指日可待。此外，保罗生物还成立了全球营销中心，聘请中国直销界领军人物、著名职业经理人陈湛先生，专业领航保罗生物打造“高雅直销”。