“公益人的特色就是充满阳光”

善达网：是什么机缘让你进入了公益行业？是自己主动选择，还是机缘巧合？那时的你对慈善和公益是怎样的一种认识？

彭 翔：来安利公益基金会之前，我一直在环保机构工作。更早以前，我是在当时的国内贸易部（现在商务部前身），之后又在一些企业的CSR部门做管理。

说到做公益，有一个特别巧合的机缘。1999年的时候，我国北方的很多地方沙尘暴特别严重。当时我就想，能不能做一张“中华绿色版图”，把沙漠化地区、森林覆盖区等都标注在这张地图上，直观地告诉大家绿化及环保的重要性？但当时，我不太知道公益是什么，只是觉得沙尘暴那么厉害，总要做点什么。

因为个人做事不太容易，需要与合适的机构或组织进行合作。找了一段时间后，就开始与中华环境保护基金会合作，做中华绿色版图工程，这也是首张反映我国生态现状的环保教育地图。这也开启了我投身公益的历程，直到现在。

善达网：现在回头来看，当时的公益环境是怎样的？

彭 翔：个人感受比较深的是，从1999年到2005年，公益尤其是环保理念在企业、公众心目中的地位提升发展特别快。

1999年，刚启动中华绿色版图工程项目，去找资助企业谈的时候，大家基本上不太明白你想做什么，也就很难支持到你。那段时间项目运作很困难。

2003年后，不知道是哪个节点“出了问题”，公众的环保意识突然就有了很大的提升。很多老百姓开始关注环保，一些企业也开始倡导企业社会责任。这种情况下，中华绿色版图工程项目就开始得到更多公众和企业的支持和参与。项目很顺利地就做起来了。

善达网：哪年加入了安利？

彭 翔：2008年，我加入安利，起初是做企业社会责任，工作方向主要是怎样通过公益活动树立企业的环保形象，包括设计与管理公益项目，以及项目怎样为品牌塑造独特的特色等。

回想起来，我在中华环境保护基金会的6年时间里，学到了很多东西，对我影响至深，包括知道了什么是基金会、如何管理基金会、怎样做一个项目，以及怎样筹资等。2011年，安利公益基金会成立后，我学到的知识就都有用武之地了。而且，因为我在企业待的时候比较长，明白企业的诉求，很多管理企业的方法也能用到基金会建设上。

善达网：基金会考虑的是如何花钱，而企业考虑的是实现利润最大化。以管理企业的方式来管理基金会，合适吗？

彭 翔：企业管理方法的特点，就是目标感特别强，而且也会有一个长期发展规划。任何一个成功的企业，它肯定会看未来五年或者十年的发展，然后再看现在这事到底该怎么做。我们成立基金会时，就借鉴了这一点，从每年的KPI、筹款目标、活动参与人数等，都要制定一些指标来考核。这对基金会的发展非常有帮助。

善达网：您在中华环境基金会和安利公益基金会都是做环保，安利公益基金会的环保嘉年华项目还荣获了“中华慈善奖”“中华环境奖”。为什么会选择环保这个领域？

彭 翔：环保是安利公司的基因。安利1959年成立时的第一款产品是多用途清洁剂，有三个特点，生物可降解；浓缩；大包装。可以说，环保贯穿于生产、运营、公益等各环节，这一直延续到现在，50多年都是如此。

最初，我们做环保嘉年华的设想是做一个环保展览，把一些环保知识，特别是有意思的环保故事呈现给大家。因为安利的环保理念是提升公民环境意识、传播环保知识。而安利是一家直销企业，有很多营销人员，对人的意识教育和提升是一家直销企业最重要的企业社会责任。

但是，后来讨论时，我们觉得展览不够好玩，太静态了，没多大意思。我们改成了互动式的、能体验的寓教于乐的环保乐园。我们希望周末时，城市的父母能带孩子去玩一玩，在体验和游戏中，让孩子有一些环保知识和理念上的提升。

善达网：听得出来，在您的心里，做公益是快乐的。

彭 翔：做公益真的是让人很开心的事儿。一些企业家朋友与我聊天，说我比较简单、直接。我告诉他们，这就是我们公益人的特色，没有商业或职场中的利益纷争，每天接触到的都是正能量的充满阳光的人和事，大部分时间都处于被别人感激和感谢的氛围中，在得到了那么多的感激和感谢时，一个人的心里怎么会阴暗呢？