“公益组织不能只做二传手，而是要实现价值倍增”

善达网：公益圈有一种现象，就是各种论坛、沙龙举办的不少，但老是那几张熟面孔。所以好多人在抱怨，说公益圈把自己“圈”住了。

彭 翔：像王振耀院长，在公益圈里称得上是泰山北斗，但老百姓认识的不是太多。我个人一直觉得，公益行业急需跨界，向外发展，让更多的人知道公益是怎么回事。这方面腾讯做得就比较好，能够让众多网友参与进来。另外，公益行业也需要外部的一些优秀人才，其实，在公益行业做得好的，在任何行业都不会差。公益行业真的不是仅凭一腔热情，就能做好的，需要很多的专业知识做支撑。

善达网：除了专业知识，一个公益组织应该怎样去调动社会资源？你觉得现在的公益生态，距离你想要的那种状态还有多远？

彭 翔：如何可持续发展是我目前面临的最大困惑和挑战。我理想中，公益机构应该具备自我造血能力，而不能仅靠不断地筹款和募捐来生存。现在都在提公益信托，但这不是一般基金会能玩得起的。社会企业是一种不错的方式。

公益资源是有限的，如何让这些资源发挥最大效益，才是最根本的。公益组织如果仅是个“二传手”的话，其价值做不到最大化。我认为，钱筹集来后，能够通过某种方式实现倍增，从而持续地产出，尽可能多地帮助需要帮助的人。这才是一个公益组织最大价值的体现，也是未来需要发展和尝试的方向。

善达网：去年以来，“公益市场化”成为大家持续争论的一个话题。以市场的方式来做慈善可能会达到公益的可持续发展。

彭 翔：基金会虽然名曰“基金”，但却没有任何基金的职能，也就是说，目前中国的基金会还没有承担起“基金会”的角色来。在将来，我希望能有一部分专业机构吸取社会闲散资源，不断造血，输出到一部分机构，持续地开展对社会有益的事情。这应该才是一种比较良性的生态体系。

善达网：这需要很多有情怀的商业精英进来。

彭 翔：对。但对商业精英有很大的挑战，公益行业工作一段时间后，工资待遇和个人发展都会很快达到“天花板”。更重要的是，公益行业不像在商业企业那样，有很多的东西可以复制。而要公益行业要想走得快一点，只能“摸着石头过河”。所以，突破圈子，让大家能够沟通、流动起来，应该是一个能够努力的方向。

善达网：现在很多公益项目存在同质化，缺乏创意。你认为公益机构和项目如何创新？

彭 翔：就像前面所说，创新不是拍脑袋想出来的，而是长期积累的结果。现在大家都在跟风谈“互联网+”，公益圈也不例外，这方面腾讯做得比较好，它建立起了公益机构、公益项目和普通公众之间的桥梁，让大家能够随时随地了解并参与到项目中来。

安利公益基金会其实早就在“互联网+”上走到了前边，我们做了微信公众服务号，通过动态、查询、分享等功能，让捐款人及时了解资金的去向和项目运营情况，而且会自动生成捐赠证书，凡是他参与的公益活动的照片，都可以在他个人的页面上看到。对捐赠人而言，这是一个很好的展示，他也会主动地分享到朋友圈，成为了我们的义务宣传员。我们基金会的公信力也得到了极大的提升。

现在我们正在做升级，可以把所有的小额捐赠，自动分配到某个项目上，比如说春苗营养厨房，6万元可建成一个。一旦这个捐赠额达到6万，就会到分配到某个项目学校。项目的建设情况，督查报告，捐赠人都可以看到。这都互联网平台和技术带来的创新。