【直报网2月8日讯】(直销中国周刊 叶范涛)直企追求更理想的业绩目标，是生存和发展的不二法则。各种管理新思维、操作中的新方法，自然会影响到当下中国直企的发展轨迹。

各家直企在注重企业管理创新之时，切切不可忽视自身的独特之处，不可以一味效法他人，为创新而创新，否则，企业将会被置于风险之中。

那么，有哪些要点值得管理者重视呢?

一、企业自身的发展轨迹。任何一家企业成长、发展和壮大都是一道独特的风景，都有属于自己的DNA特质。如果忽视了这一特点而去复制其他企业的方式、方法，恐怕会出现不能相溶的结果。只有做到真正的“知己”，才能做到客观的“知彼”。从而走到新的更高的管理境界。

二、企业所处地域环境。俗话说：一方水土养一方人。不同地域的民风民俗对企业其实是有很大影响的。不同的地域环境，会在政治、经济和人文等领域有所体现。只有真正的学会适应环境，才能做到不断的改造环境，从而达到“从心所欲不逾矩”。

三、不同的历史发展时期。直销导入中国已有20多年历史了。其中每个发展阶段，给各家直企所带来的历史发展机遇是有所不同的。充分认识当下、明晰走过的历史，把握行业发展走向，这是每家直企做战略决策时无法回避的。现今的直销环境及行业中的运作特点，已远非10年前单层次也可打天下或是多层次为王的时代了。如何推陈出新，把握历史赋予的发展机遇，值得每家直销企业管理者的重视和深入思考。▲

(原标题：直企营销创新应注意的问题)

责任编辑：王昆伟