【直报网2月3日讯】（时代周报）在O2O创业疯狂的2014年，大量的创业者躺下了，留下一张长长的阵亡名单。这让许多本就对O2O转型态度谨慎的传统企业捏了一把汗。

然而，并没有人会对新的商业模式断然拒绝，如何补全传统企业的线上短板，是企业IT高管们最为热衷的一个话题。

1月25日，时代周报邀请了多位华南企业界IT高管，共同探讨传统企业的O2O转型之路。

嘉宾：

华南IT高管共赢圈主席王永红

无限极(中国)IT总监郭世亮

海大集团流程与信息中心总监黄勤

线下建设更考验创业者实力

据i黑马网站统计，2014年死亡的O2O项目主要包括餐饮、生活服务、出行、美业四类，而这些项目的共同指向就是服务业。这些项目都走红过，如叫个鸭子、鹅滴神等，但因为缺少足够的产品支撑，也没有形成自己独特的品牌，很快就走向沉寂。

在王永红看来，O2O创业者的致命伤就是缺少自己的品牌，但是一个能广受认可品牌绝不是一朝一夕就能建立的，从这一层面来看，传统企业具有得天独厚优势。

时代周报：经过2014年之后，在O2O的大军中基本就剩下大企业了，在你看来原因在哪里？

王永红：其实O2O这个东西，有一个先决的条件，就是线下活动。O2O的起始阶段、累积阶段首先应该就是线下活动。然后只要在线上，能够再推一把，能够让销量提高上去，那这个O2O模式就是走在别人前面的。

为什么有很多做O2O的做失败了，这些创业者往往只看到许多互联网企业，通过一个新概念就能发展得很快。他们就觉得也可以仿效着做一种产品，但是用这种模式做的过程中，突然就发现，线下活动其实是需要巨大耗费的，从人力、物力、渠道、物流，都是难以承受。

而O2O产品所产生的效益，远不如自己想象的那么大。很简单，消费者看到一个产品，会先在网上搜，评价到底好还是不好。其实有很多人新的产品是不足的，评价也不是那么五星级，可能老是二星、三星，这样的话，就会造成后面的评价越来越差，整个品牌就沿下坡路走下去了。

创业者也可能是代理产品，也可能是完全做新的产品，这些东西都需要消费者的一个认知过程，对吧？而这个过程的建立，不是一天两天就能建立好的，它是一个品牌，一个长时间的累积才能形成。

时代周报：就是说创业者在线下，根本应付不了这么庞大的一个成本。

王永红：对，首先是成本。其次就是物流，为什么呢？做O2O的创业，很多时候是要建一个线下店的，但是建线下的体验店，你用什么样的方式才能维持它的运作，这是很考验人的。

不是所有传统企业都适合O2O

时代周报：说到品牌，其实这就是传统企业的最大优势，传统企业能够凭借品牌而迅速在线上获得认可，这是相对互联网企业最大的优势。

王永红：其实也有一些问题，传统企业有一个转型的过程。突然之间转到线下以体验提货为主，线上以订单为主，原有的传统渠道就可能要放弃。当然也有很多很适合的O2O传统企业，比如说那种高产值、高价值、品牌认可度很高的产品就很容易建立。消费者在线下本来就体验得很好，再转到线上购买，只是形式发生了一点改变。甚至，消费者觉得之前已经体验很好了，干脆网上订购直接送货算了，这就很直接。