标准五：学习力

学习力是指一个组织或个人学习动力、学习毅力和学习能力的综合体现，更是通过学习把知识资源转化为知识资本或社会实践的运用能力。

直销操盘手的学习力主要表现在直销行业法律法规与直销理论学习，直销业务与技能学习，直销产品与专业服务学习等，通过学习达到专业化。

标准六：创造力

创造力是指一个组织或个人通过系统学习与思考，产生新思想、发现或创造新事物的创新能力。

直销操盘手的创造能力主要体现在通过对市场经销商、消费者和员工的大量调研与实践后，对企业产品品类延伸创造，对市场经营模式和服务模式的创新等，没有创造力的企业就没有竞争力。

标准七：整合力

整合力是指人们通过有效的组织和协调，将企业内部或外部有价值的相关资源进行系统组合与配置，从而实现企业市场经营价值最大化的整合能力。

直销操盘手的整合力主要体现在对优秀人才或市场团队的整合，对市场服务资源渠道的整合，对社会公共资源关系有效运用的整合等，整合力就是生产力。

总之，没有规矩不成方圆,直销操盘手“7大”标准是协助企业家选好人和用好人的核心基础。而操盘手作为企业未来直销市场经营的领导者和指挥者，责任重大，必须加强提升专业素养，因为唯有专业才能成就企业的卓越！

作者介绍：

梁广业拥有20年管理工作经验他咨询策划实战经验，曾任企业总裁、副总裁、财务总监、企划总监、战略规划总监等，并担任过国内著名策划机构副总裁，现任晨讯集团指南针策划首席专家，中国鬼谷子策划研究院副院长，广州彼得生物科技有限公司董事长，DNA营销创建者，资深策划人。▲

（原标题：梁广业：直销操盘手7大标准）

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