记得德·狄维士在世直协会说过：“我们无法代替他人创业，无法代替他人摆脱贫困的生活，但我们可以为他们创造一个积极的环境，伸出援手，消除障碍。”所以，今天正在从事合法直销的企业主及众多会员，身上肩负的责任和担子犹为繁重！一个不按照企业发展规律和直销模式内在的规律出牌的企业，终有一天会被残酷的法律制裁和市场竞争所淘汰。今天的直企及广大从业人员，站在什么角度看待直销行业模式、直销行业，方显至关重要。法律规则决定企业或个人命运，价值观念决定处事方式，动机决定行为。直企涉传丑闻不断，无论是企业主、经销商队伍、职业经理人，都应在这繁乱的花花世界坚守本份，坐怀不乱方为智慧。历史上或现实中这样的前车之鉴，应该促使我们新晋直企和经销商们能够吸取市场上所衍生的血的教训。正确把握行业脉膊，明辩行业是非和未来，共同维护行业健康秩序，还行业干净的生存环境，才能实现行业正常的繁荣，实现大国旗帜下的＂大众创新、万众创业＂人生梦想！为此，个人认为，就直企而言，提出三点建议：                 

一、正确认识做好企业战略规划的重要性。

企业进军直销行业，一定要量力而行，做好企业稳步推进的战略规划，意义非凡。而每个来到此平台上的操盘手或者职业经理人尤显重要。平心而论，大家初来伊始，都是怀抱着把该企业做好做大的初衷和梦想的。大家要对企业合法经营、稳定发展负责，最主要是对企业主贯输并强调合法守规、逐步、稳定发展的重要性！让他明白当今做大做稳的企业都是遵循这条路子做大的。一定要经过大量的实践、付出与积累，才能一步步走向更长久的未来。直企尤其是传统转型的公司直销顶层设计和布局非常重要。某种意义上是决定企业是否在未来做大做强且能够坚定不移地做下去的核心战略。但遗憾的是，很多企业基本上都缺乏行之有效的长期战略规划。企业一旦开盘，大都会犯＂业绩才是硬道理＂的幼稚炒作毛病。做大单成了创造业绩的唯一手段。他们初始一定是不明白也不想明白：大单必定会大伤。经销商不是不闹，时间未到，时间一到，必定聚众游行大闹！其次，直销企业的资源拓展有一个不变的共同行规，即有制度上的世袭机制。对会员的这种承诺，其本身就决定了一个企业长期共存的重大责任和使命。所有的直企在发展初始，都离不开前期的扎实基础和贴心服务，根基的稳固才能助企业成为百年参天大树。可目前少数直销企业，见行业内直企大佬其实力、财力庞大，且业绩傲人，动不动几十亿丶上百亿的年营业额。于是常犯心急病。殊不知人家是用了十几、二十几年时间打拼和积累出来的市场。我们怠讳这种这些后来者急于求成、盲目追求业绩的行业炒作之风。甚至导致这些企业在开局之初便偏离轨道，走向短期炒作之路。新兴直企要正确地认识企业的稳步发展轨道，必须耐得住寂寞，扛得住诱惑，理性对待市场，精细服务市场。须知百年企业是靠夯实基础、一步—个脚印打拚出来的。