社交电商不能一棒子打死,潜力依然看好 但是,社交电商不能一棒子打死。我多次说过,任何新事物的发展都是Circle曲线,即不是一下子就直接上去,而是必然经历一个反复:市场狂热—挤出泡沫—夯实发展。不信,搜索、电商、游戏、视频,你看中国互联网哪个主要领域不是如此? 在广义层面,目前移动端的电商可以划分成几大阵营。以阿里、京东、唯品会为代表的传统电商巨头把优势延伸到移动端,而且事实上也基本成功了;以微店为代表的,侧重于“店”的新兴移动电商;以有赞、微盟为代表的移动电商工具服务;以韩束、思埠为代表的传统微商;以及一些帮助分销、侧重“社交”的第三方平台等等。既然移动占据互联网流量的80%以上,电商又是互联网半壁江山的主流模式之一,整个移动电商的需求是摆在那里的。 与此同时,社交网络一枝独秀。国外的Facebook、Twitter长期坚挺,新兴的Snapchat一上市市值就直冲400亿美元。中国也是如此,微信支撑下的腾讯去年股价暴涨了70%以上,微博突破100亿美元,陌陌利润也让评论家们跌碎了一地眼镜。 在传统微商大败退、社交网络持续繁荣的双重背景下,市场亟需正规的移动电商平台出来收拾局面,其中一大块就是新兴的社交电商,这个机会是很明显的。当然了,想清理战场、下山摘桃的人很多。移动电商竞争白热化,已经是一个事实。 有分析认为,一些微店是将PC电商搬到手机上,消费者仍然需要搜索、比价,导致手机上的小店很难被消费者触达,引流困难,卖不出货;传统微商销售动能强,但则层层压货,暴力刷屏,这不仅显著打扰了消费者的注意力,违背社交本质,更因为层级多利润被吃掉,货源无保证,对消费者切身利益造成损害。 实际上,微商的主要特点是渠道的“微”,本质上属于移动互联网早期的一部分红利。放在整个移动电商平台的战略高度看,资本市场依然对此非常看好。 |