第二，大健康体验馆拓展。金士力佳友积极探索大健康体验馆，通过2～3年时间拥有一个不断成形的模式和不断扩大的数量，来完善企业在市场末端的服务，让广大群众对金士力佳友大健康文化有一定的认知度。如今，企业已确定将15个省份作为2013年开发市场的示范点。

2013年，他们将以推广“金士力”大健康体验馆实体店，辅以媒体推广、电子商务相结合，宣传巩固“金士力”企业品牌；产品品牌以“金士力”、“帝蘭”作为主品牌，围绕主品牌不断延伸发展副品牌，同时将陆续推出家居日用品系列等，不断丰富现有产品线，以满足不同消费群体的品质需求。

第三，通过教育培训来储备人才。他们以营销理论为基础，结合企业文化、企业技术、健康观念、健康知识和从业的行为标准，重点打造业务骨干的价值观、立业先立信等方面分层次、分阶段进行培训。通过学习，改善经销商认识问题的角度；通过激励，提升经销商的团队荣誉感，让他们感受到在金士力佳友平台上个人价值的增长。

第四，打造10款年销售过亿产品。在未来8年时间里，金士力佳友力争打造10款年销售过亿的产品。“遍及生活的方方面面，让百万家庭用上金士力佳友的产品是我们的目标”，姚则兵介绍。

为了避免产品同质化问题，金士力佳友利用全产业链，即从产品原材料的种植到初选，到精选，再到生产，每一个环节都有设计“身份证”。此外，在产品科研领域，其理念就是产品的品质，这是企业发展的根本。

第五，逐步建立金士力佳友在全国范围的营销基础。工作站作为公司与消费者间的重要枢纽，起着至关重要的作用。2013年，他们将按照发展规划，规范工作站管理，巩固扩展工作站，加强工作站的职能，提升工作站的品质，全力打造大健康工作站。

面对未来，姚则兵表示：“金士力佳友将继续坚持一贯奉行的‘文明直销，诚信直销’的原则，秉承天士力集团精益求精、锐意进取的创新思路，发扬天士力集团二次创业的昂扬斗志和澎湃激情，将金士力佳友事业在可持续发展道路上不断推进！”