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问：谢谢钟先生介绍炎帝的健康管理。在您逐步的发展健康管理中心过程当中，因为中国大陆沿海、内地经济发展水平很不一样，中医的知识普及性程度也不一样，有什么样的先后次序?

钟建和：第一个先把带头人找出来，第一个来北京请到王琦教授，成为学术理论的基础;第二个还是人，我先招一批学校毕业三五年左右的中医师;第三通过互联网检测;第四才开始逐步落地。然后接下来像下棋一样布局，布局的快慢先后当然跟炎帝的发展有一定的关联，大部分省会布完了，剩下该布的就是团队发展好的城市，但也没有特别的标准。今年年底完成100家，明年年底100家，最后的200多家准备跟领导人在地方基础性雄厚的合作200多家，成本大概就是用直销的利益去把它覆盖起来。

问：健康管理是纯粹服务还是说是可以收费的?您刚才说基因医学这块市面上是三万，您的策略发展里，附加价值的东西有没有可能成为主流的商品?以及您搜集来的健康大数据，可以分享一下这个部分的想象空间吗?

钟建和：我想每一个商业策略都是这样子，先免费把团队先做起来，有很多项目比如说2015年加进去的基因检测，一个人基因检测就要整套就是三万多块钱，就是收费的。尽量让收费服务品质不变，后续其它服务加进去，这样的方式带动盈利。包括体质检测，专属与体质检测的产品也在带进去在销售，炎帝本身就是直销的部分，我们招商、培训谈的都是从健康管理出发。最后你刚才讲的，其实我最后当然希望这种人体生命的大数据除了对人体做出贡献，也希望将来有机会在资本市场把这样的数据拿出去上市，因为它产生的商机应该也蛮庞大的。

问：我有两个问题请教一下，第一中医望闻问切阴阳表里，包括您说人体九大体质，您认为精准度如何，调理一段时间之后结果如果差强人意又将如何?第二市场上现在也有上千家的养生机构，公司支应的检测中心跟大家加盟或者自己开的养生馆怎么配合的?

钟建和：第一透过基本科学仪器，透过望闻问切，精准到百分之八九十，剩下就是医师的专业，让它精准的表达达到95%，我不敢讲说做到百分之百。第二个它的体质调理过程中，炎帝的产品一直是针对式的开发，非常多元化。你说这里面有没有纠纷，我们大概这12年来也很少有产品纠纷，也没有被罚款过。

第二个你问到我们从来没有开放过加盟，我们只有直营，直营的好处是它的模式完全被规范的。将来开放到500多家，供应做到像麦当劳这样才会考虑这个方向。我刚才讲了是特定对象，加盟炎帝超过五年，在地方做到一个大领导人了，我才允许他来开这样的管理中心，而且这个管理中心主导的还是炎帝公司，它只是参与经营，让他觉得他有一个家。

(原标题：炎帝生物钟建和：正道直销 炎帝健康管理布局)

责任编辑：佟佟

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