【直报网北京4月9日讯】(上海证券报)康恩贝、前列康、天保宁、珍视明……说起一个个家喻户晓的品牌,全国人大代表、康恩贝董事长胡季强如数家珍。谈及过去一年公司业绩的突飞猛进,胡季强脸上流露出满意和自信的神情,“这只是一个开始。康恩贝的目标是,到2021年实现10个销售达到或超过10亿元的大品牌大品种。” “二次开发”做大大品种 今年,康恩贝早早地向投资者报喜:预计2017年度归属于上市公司股东的净利润增加2.65亿元至3.53亿元,同比增长60%至80%。胡季强告诉记者,这主要得益于公司推进大品牌大品种工程,自有产品销售收入总体增长较好。 大品牌大品种工程就是康恩贝在2017年启动的“新长征1号工程”,这项工程的出发点是谋求“创新突破”,公司计划用5年时间培育实现10个销售达到或超过10亿元的大品牌大品种的目标。 目前,公司已将10个品牌及相关产品组合列为大品牌大品种工程项目,主要包括“康恩贝”牌肠炎宁系列产品、“康恩贝”牌麝香通心滴丸、“恤彤”牌丹参川芎嗪注射液、“前列康”牌普乐安及黄莪等系列产品、“天保宁”牌银杏叶系列产品、“金奥康”牌奥美拉唑系列产品、“金康速力”牌乙酰半胱氨酸及汉防己甲素系列产品、“珍视明”牌滴眼液及眼健康系列产品等。大品牌工程的每个项目都实行指挥长负责制,每个产品项目提出了未来5年的规划纲要。 在“新长征1号工程”首战告捷的背景下,胡季强向记者透露,今年,公司将启动“新长征2号工程”,主要是补短板,提升公司产品的创新能力。胡季强坦言:“我们现在创新能力确实不足,但我们可能也是全国拥有产品文号最多的企业之一,600多个产品中,有400余个是中药。补短板就是要对现有产品进行二次开发。” 如何二次开发将大品种做大?在胡季强看来,首先是丰富产品的剂型,同一款产品要开发适应成人、老年人、儿童等不同的剂型,从产品本身做大;其次是对疗效确定的产品物质基础进行深度研发。“以中药为例,其最大的障碍是使用剂量太大,服用次数太多,患者对其依从性较差。”胡季强认为,这应该成为中药创新的一个着力点。 对于国内外均未上市的创新药,胡季强则表示,不排除通过收购的方式进行布局。 目前,在国家积极开展一致性评价及再评价的背景下,康贝恩准备对至少100个产品(中药75%、化药25%)进行再评价,使其成为大家公认的安全有效质量稳定的产品。据初步估算,康恩贝每年需要拿出销售额的3%至4%的资金,对已上市药品开展一致性评价和再评价。“我们将用4年至6年时间,投入15亿元来做这件事情。”胡季强说,他十分看好公司现有产品的潜力。 |