【直报网北京4月9日讯】(上海证券报)康恩贝、前列康、天保宁、珍视明……说起一个个家喻户晓的品牌，全国人大代表、康恩贝董事长胡季强如数家珍。谈及过去一年公司业绩的突飞猛进，胡季强脸上流露出满意和自信的神情，“这只是一个开始。康恩贝的目标是，到2021年实现10个销售达到或超过10亿元的大品牌大品种。”

“二次开发”做大大品种

今年，康恩贝早早地向投资者报喜：预计2017年度归属于上市公司股东的净利润增加2.65亿元至3.53亿元，同比增长60%至80%。胡季强告诉记者，这主要得益于公司推进大品牌大品种工程，自有产品销售收入总体增长较好。

大品牌大品种工程就是康恩贝在2017年启动的“新长征1号工程”，这项工程的出发点是谋求“创新突破”，公司计划用5年时间培育实现10个销售达到或超过10亿元的大品牌大品种的目标。

目前，公司已将10个品牌及相关产品组合列为大品牌大品种工程项目，主要包括“康恩贝”牌肠炎宁系列产品、“康恩贝”牌麝香通心滴丸、“恤彤”牌丹参川芎嗪注射液、“前列康”牌普乐安及黄莪等系列产品、“天保宁”牌银杏叶系列产品、“金奥康”牌奥美拉唑系列产品、“金康速力”牌乙酰半胱氨酸及汉防己甲素系列产品、“珍视明”牌滴眼液及眼健康系列产品等。大品牌工程的每个项目都实行指挥长负责制，每个产品项目提出了未来5年的规划纲要。

在“新长征1号工程”首战告捷的背景下，胡季强向记者透露，今年，公司将启动“新长征2号工程”，主要是补短板，提升公司产品的创新能力。胡季强坦言：“我们现在创新能力确实不足，但我们可能也是全国拥有产品文号最多的企业之一，600多个产品中，有400余个是中药。补短板就是要对现有产品进行二次开发。”

如何二次开发将大品种做大?在胡季强看来，首先是丰富产品的剂型，同一款产品要开发适应成人、老年人、儿童等不同的剂型，从产品本身做大;其次是对疗效确定的产品物质基础进行深度研发。“以中药为例，其最大的障碍是使用剂量太大，服用次数太多，患者对其依从性较差。”胡季强认为，这应该成为中药创新的一个着力点。

对于国内外均未上市的创新药，胡季强则表示，不排除通过收购的方式进行布局。

目前，在国家积极开展一致性评价及再评价的背景下，康贝恩准备对至少100个产品(中药75%、化药25%)进行再评价，使其成为大家公认的安全有效质量稳定的产品。据初步估算，康恩贝每年需要拿出销售额的3%至4%的资金，对已上市药品开展一致性评价和再评价。“我们将用4年至6年时间，投入15亿元来做这件事情。”胡季强说，他十分看好公司现有产品的潜力。