【直报网北京10月9日讯】(绿之韵)随着中国健康产业的蓬勃发展，作为健康产业的主力军，直销行业的发展也必将呈现出快速上升的趋势，因此百亿业绩自然也就成为类似湖南绿之韵这样的直销企业的下一阶段发展的业绩目标。那么究竟如何跻身百亿直销企业俱乐部?企业又怎样才能实现后勤的高效保障呢?为此，记者采访到直销名企湖南绿之韵集团董事长胡国安，他给出了这样的回答。

百亿业绩，认知为本

谈及绿之韵将如何突破百亿大关这个问题时，绿之韵胡国安神采熠熠，字字珠玑，特别强调了企业认知的重要性。他认为，一家直销企业能否成功打造有含金量的百亿业绩，首先在于它对直销行业是否有正确的认知。绿之韵胡国安告诉记者，很多直销企业老总认为一旦运用直销的模式开展公司的营销事业，就能够使自己的企业“化腐朽为神奇”，使公司的业绩在短期内呈现十倍速度乃至百倍速度的增长。但中国有一句老话叫“心急吃不了热豆腐”，企业要向实现百亿业绩规模就必须深刻认识到这一点，越是急于求成就越容易栽跟头。

胡国安是这么解读包括绿之韵在内的直销企业的，直销就是一种营销方式，他只是在传统营销基础上有所突破，有所创新、有所发展，并不具有“点石成金”的作用。他曾多次对绿之韵的员工说过：“大家都应该清晰的认识到，绿之韵百亿业绩的打造是一个长期的过程，不是短期内就可以迅速达到的。要有长期奋战的决心和准备。”

科学布局是保障

商场如战场，胡国安深谙商战之道。为了带领绿之韵打赢百亿业绩这场仗，胡国安科学地布局好自己的兵力，让绿之韵里的每个组成部分都发挥其最大的作用。