对话陈怀德：多领域发展必须“大刀阔斧”

Q：2018年诺奖得主保罗·罗默提出的“内生增长”理论，提出技术进步是经济增长的核心。富迪在技术变革跟商业创新联动这一块，有什么举措?

A：作为一个企业，身处信息社会，面临很多挑战。我认为在变革方面，首先得有互联网的思维、大数据的思维。一家企业没有往这个方向发展的话，就是严重的缺失。

比如我们的移动社交电商平台，准备了1─2年，做了充裕的准备。包括网站构建、页面需求、服务，功能的提升。一些功能的前瞻性我们也有考虑到，比方说消费者傻瓜式的操作，便利价格的竞争性，还有跟大品牌的合作做背书。像京东、天猫、拼多多、携程、美团，我们都有合作，还有一些线下零售，麦德龙、卓悦、屈臣氏。另外，生活服务方面，交话费、与加油站合作等等，都在逐渐拉开序幕。

富迪在转型过程中，反对声音挺多的，觉得我们就做好手头的事业就好，不应该再去碰互联网。

我的想法是，现在做的一切可能在表面上没赚到钱，但我们卖的是未来，赚的是未来的钱，我们是有前瞻性的。

如果我们还是按照传统的生产─销售，销售─生产的模式在创业，这种模式的优势已经不明显，要还是这种思维的话，企业淘汰率就很高。

Q：我们留意到，你创业多次，也经历过多次转型。目前来说，因技术发展速度加快，创业转型的周期也变得密集和短暂，你怎么看待这种快速更迭的创业周期?

A：其实我错过了互联网最开始的那一波。后来我想，还是思维太传统，当时没有跟上时代的脉搏。现在我已经55岁了，到我这个年纪再错过的话，就真的太迟了。

在多领域发展的道路上，必须有突破，大刀阔斧地向前。以前人家总是说，隔行如隔山，不熟不做。这个观点放在以前是对的，但是2000年以后，互联网发展起来了，这个观点就大错特错了。

事实上现在真的是有可能你慢人家一年，你就赶不上了。

Q：那么富迪是如何适应这种节奏的?

A：首先说技术的变革，我不可能成为技术人才。那我先跟随行不行?5G时代来临，能不能围绕5G技术，做一些交融的项目?

不一定能做到非常核心的技术和项目，但起码不落伍，在大浪潮当中能分一杯羹，也让自己的企业活下来，活着才有希望。绝对不能固步自封。

企业之间可以选择合作，各取所长。国家目前给到技术型公司红利，我认为企业是不应该错过的。

作为一个跟随者，有可能会投入成本，可能会看不清楚成本投入的未来是怎么样的。企业如果在这时候畏手畏脚，没有底气和信心，是做不长久的。

Q：请问你对粤港澳大湾区建设怎么看?

A：我觉得，第一，大湾区需要组成一个有效的行政机构。第二，需要有落实到实处的政策的扶持。

如果每一个大湾区成员都拿出自己比较好的、有优势的方面，去投入一个力度比较大的支持的话，不管从资金方面、政策方面，还是土地资源政策税、海关关税等问题，如果都能一一有所落实，企业会更有目标性。每一家企业都会思考，我来大湾区了，我干了什么，能够有什么收获?

我想如果上面的这些都能落实，大湾区会有一个很好的未来。

（原标题：富佑集团陈怀德：企业转型要“壮士断腕”）

责任编辑：蓝莓

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