【直报网北京10月8日讯】（好当家）唐传勤执掌好当家的船舵已有22年。他亲历了这个起源于公社渔业大队，发展于体制改革，兴盛于上市融资的渔业龙头，搏浪弄潮的每个瞬间。

这是好当家集团上半年的成绩单：营收16.62亿元，上市公司同比增长11.16%，归属股东的净利润同比增长13.03%……然而，唐传勤却并不满意!关于未来，他的思考更为深刻——

复杂多变的产业环境需要好当家坚定转型发展的信心。

是多业并举，百花齐放，还是万象归一，做强主业?

唐传勤选择了后者。

他的“一”是指好当家有机刺参!一支小刺参的大梦想：到2022年，公司产出优质海参5000万斤，在全国96个大中型城市开1000家店，做好社区配套和冷链配送，建立鲜海参的30分钟配送网络，实现销售收入100亿元。

唐传勤说，这个想法从未如此强烈过!

01 前四次战略抉择定式蓝海经济

好当家是好当家集团的简称，集团公司成立于1978年，2004年成为国内首家海洋食品产业上市公司。

它的前身是荣成市邱家渔业公司，三位创始人凭借着渔业大队的25间破房子和26条小舢板，在改革开放的大潮下，从大海里捞取了第一桶金。

集体所有、统一经营、分级承包、收益分成。这是唐传勤的父亲唐厚运老爷子恪守的分配方式，也让邱家渔业公司跨出了由小户分散生产向集体规模经营转变的关键一步，完成了公司的原始积累。

“这是我们的第一次战略抉择，历史证明，我们领先了许多人一大步。”唐传勤说，好当家40年基业，实起于此。

从1990年到1998年，是好当家飞速发展的八年。期间，两代掌舵人分别做出的战略抉择交替进行着，让这个顺风顺水的企业一次又一次水涨船高。

借外兴企是好当家的第二次战略抉择，极大地开拓了这个渔业企业的视野。1990年，好当家作为威海市首家与对外合资的企业，不仅引进了日韩在食品加工领域的新技术、新产品、新制度，也将市场腹地延伸到了日韩两国。