这个道理其实并不难想通，但是没有此前数十年数十亿元的“狠心”投入，今日的好当家根本不足以直言源头经济。今年，好当家又新建了40万平方米的现代化海参育苗车间，根据唐传勤的规划，未来两年，好当家每年还将再建40万平方米，到2022年建成160万平方米的现代化海参育苗车间。而这，将进一步降低了生产和研发的成本，提高了产量，成为国内面积最大、投资最多、产量最高的海参产业基地。

源头经济不止于一座基地、几片海域，更多的是匠心做事的执着与追求。在行业规范与引导方面，好当家牵头成立了国家海参产业技术创新战略联盟、胶东刺参质量保障联盟，参与制定了《干海参》《即食海参》的标准制定，奠定了有机刺参有序发展的基础。

为了确保每一只进入市场的海参都是安全的，可追溯的，好当家率先打出了“有机牌”。好当家在国内率先实行海参档案管理制度，建成国家认可的食品检测中心，数百台检测设备进行农残、兽残、重金属、微生物等700多个项目的检测，累计投入6000余万元。每批上岸的海参原料和加工产品都安排专人进行抽样、检测，并记录在案，做到海参质量源头能控制，过程可追溯，结果有保障。

当然，唐传勤的目光不仅是海参的源头，在他所描绘的海参全产业链中，还有终端市场。

“96个城市，1000家店!”唐传勤说，在终端市场的开发展，自己有个小目标。目前，好当家在全国共有近300家自营或专卖店，到2022年，这个数量要翻两番!

与很多企业的营销布局不同，唐传勤给他的1000家终端店的定位是——品牌营销与鲜参配送。在他的计划里，通过品牌店的统一标识，好当家要向市场传递一个准确的信息：海参好，刺参更好，有机刺参最好!同时，通过好当家精心打造的冷链配送体系，让快节奏生活的国民享受到便捷的养生服务，形成中心社区30分钟有效配送的鲜参服务，真正实现国民的大康养需求!

这是好当家有机刺参的百亿产业梦，也是唐传勤志在千里的战略抉择!

（原标题：对话好当家当家人唐传勤：有机刺参的百亿产业梦）

责编：小美

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