长期对外贸易，让好当家尝到了海外市场的甜头，也让唐传勤萌生了创建好当家品牌的意识，但这个决定并未得到父辈们的认可，在父辈的眼中，邱家渔业公司是一面不倒的旗帜，容不得丝毫变更。

“欲与国际接轨，必先融入国际。”唐传勤的思路很清晰，1998年，唐传勤正式掌舵的第一件事，便注册了“好当家”商标并将其作为公司标识进行推广。这是好当家的第三次战略抉择——品牌意识和市场意识的深度融合。

那时，好当家的主流产品还是用于出口的冷冻调理食品和各类淡鲜海产品，海参只是其产业布局的一小部分，并未引起唐传勤的注意。

2004年4月5日是好当家发展历程中最重要的日子，也是好当家最关键的一次战略抉择。这一天，好当家在上海证券交易所鸣锣上市，成为国内第一家海洋食品产业上市公司，大量资本的融入，给这个老牌渔企注入了新的活力。

　(2004年4月5日，山东好当家海洋发展股份有限公司在上海证券交易所隆重上市。原外经贸部副部长、现任博鳌亚洲论坛秘书长龙永图和好当家集团董事长唐传勤一起为“好当家”上市敲响金锣)

资料显示，好当家集团的资产总额超100亿元，涉及生态型海水育苗与养殖、海洋食品加工出口及精深加工、远洋捕捞、海洋生物医药保健、滨海旅游等产业，一时风光无限。

02 十年耕海牧渔发掘“隐形的财富”

“我喜欢看数据，数据是企业的DNA，它能让我看清事实。”唐传勤的许多决策都是基于对数据的分析。

2000年，在海外市场做得风生水起的好当家敏锐地捕捉到了国内市场的商机，逐次将触角延伸到了国内一二线城市的大型超市，并有计划地开设自营专卖店。

好当家的第一家自营专卖店开在了威海市区白天鹅宾馆附近，经营着好当家的所有产品，包括冷冻调理食品、海参、鱼虾生鲜、淡干海货等。一路走来，收获颇丰。但唐传勤却不满足于这个持续上行的现状，他寻找的是更大的更富潜力的商机。2007年，他从数据中发现，几年来，专卖店的销售收入平均都在3000万左右，仅海参一项就占了将近50%，这个结果让他意外。

也就是从那时起，这只小小的海参才真正进入唐传勤的视野。用他的话说，海参的未来，大有可为!

唐传勤的许多追随者都不明白，在传统产业经济兴起的年代，大家都在赚快钱，无论是房地产、造纸还是发电、就连搞旅游似乎都能一夜暴富，而唐传勤却专注于海洋牧场的开发与拓展。

为了完善海洋牧场基础设施，好当家每年动辄数千万元，甚至过亿元地往海里扔，投入到海洋牧场的建设中。这样的决策和投入让很多人都摸不着头脑。不少人托关系向唐传勤求情，想从养殖厂调岗到其他产业公司，为的不仅仅是收入，其实也是对未来没有好的预期。

时间从来都是冷眼旁观，总会为正确的决策正名。

十几年不计成本的投入，数十亿“隐形的财富”终于让好当家的海洋牧场初具规模。从好当家的办公楼向海外看去，3500公顷的海洋牧场似乎与海天连成一体，看不到边际。

“海水不干，好当家不倒!”谈到海洋牧场，唐传勤脸上的笑容格外多一些。事实证明，传统产业快速掘金的时代已经过去，无论是房地产还是造纸，在资源稀缺的情况下，谁拥有可再生的资源，谁就拥有了未来。