其实大家过去的很多说法，我觉得更多的是投资利益的驱使产生的一种片面误导，现在逐渐都开始回归。但这个回归有个重要因素，即互联网本身开始进入移动互联网时代，而这引发了一个新的问题，传统的电子商务盈利模式受到极大的颠覆。所以，我认为移动的终端和实体进行互动，才是他们的新出路。

亿邦动力网：苏宁三季度财报披露后发现，集团利润下降的比较明显，背后的原因有哪些？与“双线同价”、线上线下打通这样的转型有多大关系？

孙为民：经历了几年的摸索，今年全面将全面互联网化。从组织融合到双线同价的推进，苏宁正在加速推进互联网零售转型，但转型不是引起利润下降的必要原因。苏宁的转型要建立一个新平台、创造新能力，而这个过程本身需要一个阶段，不是一转型就能出成绩，很多技能应用还不成熟。所以财报问题不是因为“双线同价”。

这就好像运动员从“跨越式”跳高转变成“背越式”跳高一样，一开始并不一定能跳的比原来高，但完成过渡后会有很明显的效果，就会比原来跳的高。

至于转型后什么时候见效，这个需要看怎么才算有效果。苏宁并没有把盈利曲线作为一个见效标准，我们关注的是在整个转型过程中，团队是不是在转型、O2O到底怎么实现、商品的丰富度如何、物流的响应速度是否快等。

亿邦动力网：在今年天猫双十一过程中，不少线下家居卖场拒绝和线上合作，苏宁从模式上来讲和这些线下卖场有很大的相似之处，那么苏宁看来这些家具卖场为什么会拒绝与线上合作？

孙为民：家具卖场严格意义上不算零售商，而是一个实体的平台商。现在遇到网上的平台商的时候，他们俩之间是有直接利益冲突的。