乐视：尚存希望，硬伤不少

乐视去年从5月开始销售，卖出30万台，要进入100万俱乐部，即使按乐视CEO贾跃亭最乐观的估计，也需要120%的增长。乐视的优势是内容、产品和价 格；但售后服务能否跟上，上游产能能否跟上是问题。去年乐视在营销和推广上做的风声水起，但另一边用户预订后到货迟缓、产品的质量问题、售后跟不上等等硬 伤让用户怨声载道，供货和售后是互联网企业天生的缺陷；此外，乐视电视的内容收费是否适应中国国情尚存疑，如果说乐视只是想圈住自己网站的铁粉用户，要实 现100万销量的门槛会更高。

小米：希望渺茫，除非预约

小米今年基本没戏。小米去年才1.8万台。乐视好歹还有内容，小米做最轻最有价值的环节，没生产，没内容，没线下服务，在智能电视上能否奏效难说。不排除小米通过预约购买，实现预约销量100万台，2015年慢慢交货。

TCL爱奇艺TV+：软硬兼施，还欠东风

前几天，TCL联合爱奇艺发布了TV+3个系列新品，年销量目标正是设定为100万台。TV+去年3个多月卖了10万台，与乐视不相上下。乐视同样有自己的内容优势，TV+多的是TCL的线下能力。爱奇艺将目标设定为100万台，显然给 TCL的线下带来更多压力，但并非难以实现，尤其是需要TCL在产品端和渠道端更多的投入。

酷开：阿里渠道，内容硬伤

还有一个可能性是创维酷开。

阿里与创维合作，去年双十一期间，一天卖出56272台，创下吉尼斯世界纪录。去年酷开销量没突破10万，但应该离得不远。酷开最大的优势无疑是阿里的渠道，阿里可以在双十一等关键时刻帮到它，但这种“打鸡血”的促销方式不可持续，今年阿里还会分多少渠道资源给酷开呢？还有一个问题是，不论创维还是阿里， 都没有自己的内容，这是硬伤。

2013年是互联网电视元年，2014年则是打基础。光靠吆喝已经不行了，做好产品、充实内容、完善服务才能证明自己。找到更多优质内容，吸引更多开发者，推进生态繁荣，为未来的大市场做好准备。在这个过程中，谁能率先进入100万俱乐部，谁就取得阶段性胜利。可以说，这是互联网电视第一次大考。▲

（原标题：2014年互联网电视首场大考：谁能突破百万销量关）

责任编辑：王鹏娟