管理

积累经验调整策略

对于电影院而言，此次复工百天与以往有着很大的变化，卫生管理及观影安全方面的调整便是重中之重。

北京商报记者在中影电影院（小西天店）、活力天宝国际影城等多家电影院看到，此前直接敞开的影院大门，均安排了工作人员引导观众测温、扫码登记信息等。同时据影院工作人员透露，与此前每场放映安排间隔15分钟左右不同，目前影院均调整了放映流程，每场放映后会预留30-40分钟的时间，对座椅消毒、通风等。

随着相关工作的持续进行，从业者也从中摸索并积累了更多新经验。博纳影城相关负责人表示，目前影院已经掌握更多在疫情防控常态化下如何应对人流的经验，如在人流量较大时，影院采用人脸识别自动测温设备，从而快速完成大量观众入场时的测温工作。

除了日常工作外，对于以票房为主要收入来源的电影院而言，暂停营业令其面临了不小的经营挑战，因此在恢复经营的过程中，不少从业者也在向线上或多元业务结构的方向进行探索。其中，横店影视便提出调整经营策略，开发“非票”及新兴业务。金逸影视则基于对疫情期间的电商零售业态发展趋势，启动了“云逛街”模式预研工作，目前已完成影院外场景交易工具的研发，并计划通过加入直播、虚拟导购等新技术提升观影顾客的购物体验，反促线上营收能力。

曾荣认为，此次疫情迫使电影院线直接感受到拓展新经营模式的必要性，这不仅是挖掘线下影院端的发展空间，也是在为整个电影市场赋能。

北京商报记者 卢扬 郑蕊

（原标题：院线复工百日：票房累计120亿、上座率翻倍）

责编：小美

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